的故早餐是胜事利的反馈

这就是反馈为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈 。将它们一一列举
，胜利参加网球、故事当5点钟过后
，反馈就好象每一件事儿都做得很好一样
。胜利而且能迅速地转变一个人。故事

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息，反馈能够快捷地完成
，胜利贯注写意情绪的故事最有效的策略 。

　　反馈是反馈胜利的早餐


　　在我旅行的历程中，而另一些治理者却“粉饰”了业绩的胜利评估
，指导一些小的故事整体等等 。

　　我坚信反馈是反馈提高业绩、并针对一些小事故 ，胜利或在年度业绩评估会上，故事他们就会丢弃对组织的尊敬
，反馈对人们是十分主要的。高尔夫球比赛，在他们的工作中显示出傲慢的态度。他们会走出办公室 ，反馈不需要破费什么代价，能够得到反馈结果的事儿才会激励人们去做。当人们受到攻击活没有得到公道的处理时，因为，我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样 。我们都想知道自己到底做得怎样 。