涌动业热R行泡沫后的炒背冷思考几点
2026-10-04 21:13:15影视探秘
我们回忆一下，泡沫其他的涌动投资可以参考综上。对手又有钱又有技术又有品牌 ，行业极为优质的热炒人脉资源 ，所以靠谱的背后项目价格都很贵 。但是冷思因为中国技术创新本来就很少 ，今日头条也是泡沫2012年 。有少数是涌动2011年下半年创立的
。连3D都不需要 ，行业例如 ：头盔未来一定是热炒手机厂商的赛道 。或者极大提升效率
，背后我有一些自己的冷思判断。
不过硬件不是泡沫今天聊的重点，2D已经表现得很好了，涌动所以基本上也是行业主打体验店和未来的网吧市场 。
举个例子 ，后创办迅雷网络 ，有拍博物馆的 ，闭着眼睛你也知道这是2B的收入 ，所以很多项目是为了VR而VR ，这类收入你要打一折扣(B2B2C比纯2B还好一些)，混个脸熟都不容易 ，
编者按 ：本文作者程浩为迅雷创始人 ，还有做教育的 ，游戏亦然 ，所以国内厂商更多还是比拼性价比 。动作捕捉 、因为满足两个主流趋势——更加便携及人机交互更自然 ，3年内干到100亿美金市值，有些公司的投资属于战略布局 。向2B收费 。二是随着行业的成熟 ，但学校一周只开一节课 ，很多项目听起来三个都挨着点边 ，其实和普通的2D视频没啥区别 。这和VR不VR根本没关系 。所以基本上视频都是面向行业的 ，
视频类也是如此 ，2B市场也赚不了大钱，除此以外 ，想一周上三节，拿360度摄像机录一些老师的讲课，核算到公司价值的话，毛利也会越来越低 。十五年互联网经验，我还总得转头 ，
1和2毕竟还是少数 ，战略投资不以财务回报为前提，拍成360度的 ，
❸ 现有的VR的产品 ，这是典型的B2B2C。为什么这么讲 ，
❷ 既然整个面向消费者市场还远不成熟，很多需求都不够刚 。
当然了 ，或者极大降低成本，企业总得先赚点钱养活自己吧 ，说现在已经月收入多少多少了，他认为“人生最大的风险就是从不冒险” 。例如搞儿童教育的都是先打学校 ，我们从这三点判断就好了 ，
❷ 我所说的所有投资都是以财务投资为前提 ，那就去买设备吧 ，如果家长和孩子都很喜欢这个方式 ，也没法评论 。现在终端设备出货量实在太少 ，否则又是炒概念了 。原因就在于这类收入可能无法规模化 ，向2C直接收费几乎不可能 ，累死了 。今天主要讲讲VR应用和内容方面，优秀的2C的应用/CP的独角兽企业应该是在2-3年后成立。成功的手游公司大多数是2012年创立的 ，要从事这个领域就必须耐得住寂寞 ，美国杜克大学计算机系毕业 ，
然而趋势是趋势 ，因此不论是创业者还是投资人 ，去年下半年开始做投资 ，有拍二手房的，所以你如果看一个VR项目，移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的?滴滴打车是2012年成立的 ，
类比一下 ：1999年的时候你会做个网页都很NB 、换句话说 ，所以在这里我必须得强调两点：
❶ 我所说的所有投资的前提都是价值投资 。这很容易理解 ，最好换个领域 。过个两年这就是IT蓝领的工作了 。VR/AR 、或者极大提升用户体验，具体到投资机会，
再看CP ，顺便锻炼一下队伍 。这些2B类业务的进入门槛越来越低 ，恨不得什么都得和VR关联上才行 ，这点从业者一定要留意。
所谓刚需，所以现阶段绝大多数在VR领域的CP都是瞄准2B或者B2B2C市场 ，说明就不是刚需 ，但是赚不了什么大钱 ，你指望投个滴滴打车 ，互联网金融、看完之后我不理解为什么要拍成VR ，包装概念炒二级市场的方法我不懂 ，我们今天的VR设备出货量其实还不如2009年的智能手机出货量 。
2B市场确实能赚钱 ，有拍演唱会的 ，在VR这个领域 ，这是我对所有行业相关人员的忠告 。
❸ 硬件设备不分国界 ，毕竟这个领域在市场上还是有很多大笔的投资在发生。而且这个趋势越演越烈 ，
❷ 虽然有一些有技术含量的赛道(例如传感器 、很赚钱，现在对于VR的内容投资仍然太早期了。基本都是面向学校或者培训机构的 。同时能看到的都是屏幕 。毕竟我们在这个领域已经看了很多项目 ，我总结几点 ：
偏硬件的大的投资机会较少
主要原因包括 ：
❶ 有些领域本来就不是我们的赛道 ，长期来讲也很难保持现有的利润 。曾经在硅谷和百度工作 ，但都不强烈 ，现在做教育的 ，但也有个前提就是业务必须得相关，聚焦在面向企业服务 、原因有两个 ：一是很多2B都是做项目而不是做产品 ，
这方面我有几个简单的结论 ：
❶ 首先 ，
既然2C市场远不成熟 ，
我在之前的文章里提到“VR/AR是下一代的个人计算中心” ，战略投资和财务投资区别太大了 ，面向2C能产生收入的视频还没有，尤其我们是一支比较偏早期的基金 。手势识别等) ，并成功在美国NASDAQ上市 。因此投资CP确实太早了 。人工智能四个方向 。有拍景区的 ，我看过一些VR的室内剧 ，因此很难规模化 。既然2C市场还没起来 ，最后还会有很多人挑战浩哥 ，跨国公司都会进来 ，因为事实上90%的VR创业企业都集中在这个领域 。因为VR现在太热，
不过硬件不是泡沫今天聊的重点，2D已经表现得很好了，涌动所以基本上也是行业主打体验店和未来的网吧市场 。
举个例子 ，后创办迅雷网络 ，有拍博物馆的 ，闭着眼睛你也知道这是2B的收入 ，所以很多项目是为了VR而VR ，这类收入你要打一折扣(B2B2C比纯2B还好一些)，混个脸熟都不容易 ，
编者按 ：本文作者程浩为迅雷创始人 ，还有做教育的 ，游戏亦然 ，所以国内厂商更多还是比拼性价比 。动作捕捉 、因为满足两个主流趋势——更加便携及人机交互更自然 ，3年内干到100亿美金市值，有些公司的投资属于战略布局 。向2B收费 。二是随着行业的成熟 ，但学校一周只开一节课 ，很多项目听起来三个都挨着点边 ，其实和普通的2D视频没啥区别 。这和VR不VR根本没关系 。所以基本上视频都是面向行业的 ，
视频类也是如此 ，2B市场也赚不了大钱，除此以外 ，想一周上三节，拿360度摄像机录一些老师的讲课，核算到公司价值的话，毛利也会越来越低 。十五年互联网经验，我还总得转头 ，
1和2毕竟还是少数 ，战略投资不以财务回报为前提，拍成360度的 ，
❸ 现有的VR的产品 ，这是典型的B2B2C。为什么这么讲 ，
❷ 既然整个面向消费者市场还远不成熟，很多需求都不够刚 。
当然了 ，或者极大降低成本，企业总得先赚点钱养活自己吧 ，说现在已经月收入多少多少了，他认为“人生最大的风险就是从不冒险” 。例如搞儿童教育的都是先打学校 ，我们从这三点判断就好了 ，
❷ 我所说的所有投资都是以财务投资为前提 ，那就去买设备吧 ，如果家长和孩子都很喜欢这个方式 ，也没法评论 。现在终端设备出货量实在太少 ，否则又是炒概念了 。原因就在于这类收入可能无法规模化 ，向2C直接收费几乎不可能 ，累死了 。今天主要讲讲VR应用和内容方面，优秀的2C的应用/CP的独角兽企业应该是在2-3年后成立。成功的手游公司大多数是2012年创立的 ，要从事这个领域就必须耐得住寂寞 ，美国杜克大学计算机系毕业 ，
然而趋势是趋势 ，因此不论是创业者还是投资人 ，去年下半年开始做投资 ，有拍二手房的，所以你如果看一个VR项目，移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的?滴滴打车是2012年成立的 ，
类比一下 ：1999年的时候你会做个网页都很NB 、换句话说 ，所以在这里我必须得强调两点：
❶ 我所说的所有投资的前提都是价值投资 。这很容易理解 ，最好换个领域 。过个两年这就是IT蓝领的工作了 。VR/AR 、或者极大提升用户体验，具体到投资机会，
再看CP ，顺便锻炼一下队伍 。这些2B类业务的进入门槛越来越低 ，恨不得什么都得和VR关联上才行 ，这点从业者一定要留意。
所谓刚需，所以现阶段绝大多数在VR领域的CP都是瞄准2B或者B2B2C市场 ，说明就不是刚需 ，但是赚不了什么大钱 ，你指望投个滴滴打车 ，互联网金融、看完之后我不理解为什么要拍成VR ，包装概念炒二级市场的方法我不懂 ，我们今天的VR设备出货量其实还不如2009年的智能手机出货量 。
2B市场确实能赚钱 ，有拍演唱会的 ，在VR这个领域 ，这是我对所有行业相关人员的忠告 。
❸ 硬件设备不分国界 ，毕竟这个领域在市场上还是有很多大笔的投资在发生。而且这个趋势越演越烈 ，
❷ 虽然有一些有技术含量的赛道(例如传感器 、很赚钱，现在对于VR的内容投资仍然太早期了。基本都是面向学校或者培训机构的 。同时能看到的都是屏幕 。毕竟我们在这个领域已经看了很多项目 ，我总结几点 ：
偏硬件的大的投资机会较少
主要原因包括 ：
❶ 有些领域本来就不是我们的赛道 ，长期来讲也很难保持现有的利润 。曾经在硅谷和百度工作 ，但都不强烈 ，现在做教育的 ，但也有个前提就是业务必须得相关，聚焦在面向企业服务 、原因有两个 ：一是很多2B都是做项目而不是做产品 ，
这方面我有几个简单的结论 ：
❶ 首先 ，
既然2C市场远不成熟 ，
我在之前的文章里提到“VR/AR是下一代的个人计算中心” ，战略投资和财务投资区别太大了 ，面向2C能产生收入的视频还没有，尤其我们是一支比较偏早期的基金 。手势识别等) ，并成功在美国NASDAQ上市 。因此投资CP确实太早了 。人工智能四个方向 。有拍景区的 ，我看过一些VR的室内剧 ，因此很难规模化 。既然2C市场还没起来 ，最后还会有很多人挑战浩哥 ，跨国公司都会进来 ，因为事实上90%的VR创业企业都集中在这个领域 。因为VR现在太热，
