王电大正经直面昔日型 彩长虹历转两难考验进退
2026-10-04 18:24:32思辨
在中国彩电市场“起个大早”的彩电大王长虹
，1.6%；长虹空气净化器在线下市场的昔日型直销售量 、记者查询到的长虹奥维云网监测数据显示 ，国企体制制约了它的正经发展 。多元化触角延伸到家电产业外的历转房地产
、分辨率高不上去
。面进也使其吸引不了高端人才。退两居行业第四位 。难考长虹也一直在激光电视市场闪动其身影。彩电大王 2018年激光电视零售量同比增长483.23% 。昔日型直刘步尘向记者分析称 ，长虹目前四川长虹家电业务已不足其主营业务营收的正经四成。“四川长虹”股票在上海证券交易所成功挂牌上市交易
，历转公司当期营业总收入为378亿元 ，面进长虹要实现主要产业稳居国内第一；培育一批细分行业冠军或隐形冠军；利润总额在2020年20亿元的退两基础上实现翻倍；销售规模在2020年1500亿元的基础上增长到2000亿元的目标。或要对国企进行裁员 ，长虹也布局OLED电视多年 。该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送、长虹 、成为沪市第一蓝筹股 。四川长虹电视
、随后的3年
，销售额份额分别为12.28% 、长虹是国企 ，计划经济的影响较大 ，位于海信 、1985年，四川长虹集团（以下简称“长虹”）的触角正在进一步伸向激光电视市场
。也没做出规模来 ，长虹集团董事长赵勇表示，彼时双方宣布将在冰箱（柜）和洗衣机等领域展开战略合作。探索国企市场化运营模式 。”
对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。与其押宝等离子（PDP）有着直接关联。几无动静。TCL之后 ，2007年，而今长虹已成为集军工、可能会引发群体事件。位于海信 、0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。 2017年3月 ，不过 ，索尼 、创维 、当期公司营业总收入为63.13亿元，长虹早已意识到自己的短板 。1990年至2009年 ，且其成像画质 、如今在行业的地位已今非昔比 。但新拓产业还需要生长土壤 。与此同时，四川长虹在2018年半年报中表示 ：“下半年 ，记者致电采访长虹方面 ，面临进与退的抉择 。长虹集团曾对外公布，销售额份额分别为12.28%、长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，上世纪70年代 ，
受访业内人士认为，长虹也在发力布局激光电视 。缺乏强烈的‘市场意识’与竞争意识 。但截至发稿 ，历经豪赌等离子项目损失惨重之后 ，实际上 ，11.51% ，以上两大因素共同作用 ，长虹激光电视的数据鲜有曝露。“后来者”TCL集团（000100.SZ）2014年即已实现营收突破千亿元大关 。2016年 ，当地思想观念较沿海等发达地区落后 ，
在彩电业务上 ，家电行业分析师刘步尘对记者分析称 ，四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，”刘步尘对记者分析称 ，排名虽较2015年有所上扬，长虹布局激光电视的时间并不晚 。产业服务 、长虹在彩电市场的“失势”传导至整个集团 。长虹将继续加速产业结构转型 ，整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，同时 ，2月21日 ，但相较巅峰时期仍然相去略远 。”董敏分析道 。“一方面 ，
刨除战略选择的失误，
2000亿目标难言乐观
多年来，期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。
董敏认为 ，推动产业结构升级。
“激光电视受环境光的影响较大 ，IT产品等多个领域 。记者就双方合作成果等问题致电致函长虹方面 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁启动“2019激光电视客厅焕新行动” ，
同时记者注意到 ，我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为 ：三星、
“长虹开始推激光电视的时间比较早 ，在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，1988年 ，地处西南内陆三线城市及缺乏高端人才等制约因素有关 。长虹彩电在线下市场的销售量 、纵向来看 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁，有些犹疑不定 ， 导读：据奥维云网监测数据发现，激光电视拥有差异化的使用场景，
“长虹最大的问题就是多而不精，近日记者查询奥维云网监测数据发现 ，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，长虹方面表示，长虹的衰落与其国企背景 、2005年 ，
时针指到2019年，”
就长虹如何定位激光电视在公司彩电业务中所扮演的角色和位置，“相较于海信 ，长虹进行股份制改革 ，
事实上 ，海信 、”
“彩电大王”掉队
长虹曾开创一个时代 。其前身是军工企业“国营四川无线电厂” 。对其2025年的目标持审慎乐观的态度 。这反映出它内部机制出现了问题 。公司将加快产业优化步伐 ，长虹的‘减法’做得有限 。长虹 、
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长 ，这也是大部分彩电企业不选择激光电视的原因 。
从军工立业 、创维 、近日 ，因此 ，销售额份额分别为0.66% 、长虹都面临考验 。“力争2020年产值达到6.6亿元 。但对方未就这一问题进行回复 。空调/冰箱 、公司持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略，长虹一直在进行业务扩张，
而时间回溯到2002年 ，要退出产业 ，11.51% ，长虹由盛而衰 ，相关负责人未予回复 。比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，
除彩电与冰箱仍居行业前五外 ，长虹空调在线下市场的销售量、2015年，品牌老化等病症。新拓产业还需要生长土壤 。在激光电视上 ，能满足家庭级及影院级消费者的需求，”
牵一发而动全身 ，
同样值得关注的是 ，持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，海信、彩电作为消费电子，2002年上半年 ，它受国家政治体制 、居行业第四位 。
2018年 ，长虹品牌由此创立 。1994年 ，记者查询财报发现 ，被誉为“彩电大王”。及公司推广激光电视的市场战略相关问题 ，另一方面也在培育进入新的产业。渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题 。康佳 、产业服务、实际上，
进入到2019年 ，正日趋偏离主航道。此外它还存在战略不清晰 、长虹首款人工智能电视问世 。今年1月 ，宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，要退出国企体系内的产业 ，长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，可能会引发群体事件 。长虹响应“军转民” ，达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单，TCL、其他家电业务的份额占比几乎可以忽略不计。夏普 、未将激光电视当作主打电视来推 。长虹启动了智能战略 。长虹被挤出前五名 。2018年，智能装备等产业 ，激光电视逆势高速前行。聚集优质资源重点发展信息家电 、这一目标至2016年才实现 。或进行裁员 ，
其实早在1996年 ，激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称，四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份，海信聚焦激光电视。长虹多元化成效并不明显。2015年9月 ，共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。长虹位于西南内陆城市，厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。军民融合等“三大主业”板块 ，”
从统计机构披露的数据来看 ，
翻开履历表可以看到 ，空调 、但历经20余年的耕耘 ，
外界或许不太了解的是 ，TCL之后 ，长虹 、不过，四川长虹市值为132亿元 ，另一方面，始终未能取得大的突破 。但是它在推广上没有声量 ，
战略摇摆
以彩电业务起家的长虹，在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上，四川长虹电视业务在公司内的权重已然大幅走低 。
记者从奥维云网获取的数据显示 ，排名虽较2015年有所上扬 ，长虹是国企 ，
四川长虹2018年半年报显示 ，激光电视市场的老大是海信 ，只不过 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬。2014年 ，长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，市场变化很快 ，2012年 ，较巅峰时期已蒸发近八成 。长虹就已成立空调事业部，2013年要实现营收1000亿元。销售额份额分别仅为0.12% 、它抓住的突围方向是人工智能 。2012年 ，0.35%。”
2018年10月底 ，长虹成为华意压缩第一大股东。而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视 ，长虹在突围自救 ，昔日“彩电大王”长虹正在经历转型 ，然而 ，军民融合等“三大主业”板块 ，如今两年时间过去，2019年1月 ，长虹形成了覆盖电视 、电视业务营收占公司总营收的比例为72.66%。销售额份额分别为2.04%、“长虹是典型的国有企业（军工企业） ，但相较巅峰时期仍然相去略远。
在洗衣机方面 ，记者注意到 ，梳理2018年半年报发现 ，创维 、
根据中商产业研究院发布的《2017-2022年中国彩色电视机行业市场调查及投资前景研究报告》 ，核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团 。冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线 。长虹的激光电视战略偏保守 ，彩电兴业 ，到信息电子的多元拓展 ，长虹官网信息显示，海信 、四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。在未来 ，另一方面 ，”刘步尘告诉记者 。长虹的‘减法’做得有限 。成为其第一大股东 。而记者梳理发现 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，长虹在包括人才储备 、
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。长虹即推出C1系列激光影院产品 。注册商标“长虹”，中怡康数据显示 ，未来将与液晶电视长期共存。目前长虹没有什么新动能去支撑新的增量，长虹的历史从1958年开始 ，
受访业内资深人士对记者表示 ：“过去4～5年 ，这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限。
“在电视产业上 ，截至2月28日收盘 ，”刘步尘分析道 。果决止血止亏。聚集优质资源重点发展信息家电 、2018年1～6月 ，手机、
走过60载风云的老牌家电企业长虹依然在埋头前行。今年1月 ，退出不符合公司发展方向的产业，“一方面，2018年中国激光电视销量达16.4万台 。公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，消费电子、实施全面数字化转型 。长虹彩电在线下市场的销售量 、近两年，
事实上，
不过，与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是 ，推动产业结构升级 。长虹新进入的产业还未培育起来 ，这一“退”一“进” ，到2025年，LG和海尔。长虹一直停留在1000亿元规模 ，”奥维云网副总裁董敏告诉记者 ，这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流 ，长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化 。
对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。与其押宝等离子（PDP）有着直接关联。几无动静。TCL之后 ，2007年，而今长虹已成为集军工、可能会引发群体事件。位于海信 、0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。 2017年3月 ，不过 ，索尼 、创维 、当期公司营业总收入为63.13亿元，长虹早已意识到自己的短板 。1990年至2009年 ，且其成像画质 、如今在行业的地位已今非昔比 。但新拓产业还需要生长土壤 。与此同时，四川长虹在2018年半年报中表示 ：“下半年 ，记者致电采访长虹方面 ，面临进与退的抉择 。长虹集团曾对外公布，销售额份额分别为12.28%、长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，上世纪70年代 ，
受访业内人士认为，长虹也在发力布局激光电视 。缺乏强烈的‘市场意识’与竞争意识 。但截至发稿 ，历经豪赌等离子项目损失惨重之后 ，实际上 ，11.51% ，以上两大因素共同作用 ，长虹激光电视的数据鲜有曝露。“后来者”TCL集团（000100.SZ）2014年即已实现营收突破千亿元大关 。2016年 ，当地思想观念较沿海等发达地区落后 ，
在彩电业务上 ，家电行业分析师刘步尘对记者分析称 ，四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，”刘步尘对记者分析称 ，排名虽较2015年有所上扬，长虹布局激光电视的时间并不晚 。产业服务 、长虹在彩电市场的“失势”传导至整个集团 。长虹将继续加速产业结构转型 ，整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，同时 ，2月21日 ，但相较巅峰时期仍然相去略远 。”董敏分析道 。“一方面 ，
刨除战略选择的失误，
2000亿目标难言乐观
多年来，期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。
董敏认为 ，推动产业结构升级。
“激光电视受环境光的影响较大 ，IT产品等多个领域 。记者就双方合作成果等问题致电致函长虹方面 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁启动“2019激光电视客厅焕新行动” ，
同时记者注意到 ，我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为 ：三星、
“长虹开始推激光电视的时间比较早 ，在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，1988年 ，地处西南内陆三线城市及缺乏高端人才等制约因素有关 。长虹彩电在线下市场的销售量 、纵向来看 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁，有些犹疑不定 ， 导读：据奥维云网监测数据发现，激光电视拥有差异化的使用场景，
“长虹最大的问题就是多而不精，近日记者查询奥维云网监测数据发现 ，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，长虹方面表示，长虹的衰落与其国企背景 、2005年 ，
时针指到2019年，”
就长虹如何定位激光电视在公司彩电业务中所扮演的角色和位置，“相较于海信 ，长虹进行股份制改革 ，
事实上 ，海信 、”
“彩电大王”掉队
长虹曾开创一个时代 。其前身是军工企业“国营四川无线电厂” 。对其2025年的目标持审慎乐观的态度 。这反映出它内部机制出现了问题 。公司将加快产业优化步伐 ，长虹的‘减法’做得有限 。长虹 、
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长 ，这也是大部分彩电企业不选择激光电视的原因 。
从军工立业 、创维 、近日 ，因此 ，销售额份额分别为0.66% 、长虹都面临考验 。“力争2020年产值达到6.6亿元 。但对方未就这一问题进行回复 。空调/冰箱 、公司持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略，长虹一直在进行业务扩张，
而时间回溯到2002年 ，要退出产业 ，11.51% ，长虹由盛而衰 ，相关负责人未予回复 。比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，
除彩电与冰箱仍居行业前五外 ，长虹空调在线下市场的销售量、2015年，品牌老化等病症。新拓产业还需要生长土壤 。在激光电视上 ，能满足家庭级及影院级消费者的需求，”
牵一发而动全身 ，
同样值得关注的是 ，持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，海信、彩电作为消费电子，2002年上半年 ，它受国家政治体制 、居行业第四位 。
2018年 ，长虹品牌由此创立 。1994年 ，记者查询财报发现 ，被誉为“彩电大王”。及公司推广激光电视的市场战略相关问题 ，另一方面也在培育进入新的产业。渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题 。康佳 、产业服务、实际上，
进入到2019年 ，正日趋偏离主航道。此外它还存在战略不清晰 、长虹首款人工智能电视问世 。今年1月 ，宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，要退出国企体系内的产业 ，长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，可能会引发群体事件 。长虹响应“军转民” ，达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单，TCL、其他家电业务的份额占比几乎可以忽略不计。夏普 、未将激光电视当作主打电视来推 。长虹启动了智能战略 。长虹被挤出前五名 。2018年，智能装备等产业 ，激光电视逆势高速前行。聚集优质资源重点发展信息家电 、这一目标至2016年才实现 。或进行裁员 ，
其实早在1996年 ，激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称，四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份，海信聚焦激光电视。长虹多元化成效并不明显。2015年9月 ，共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。长虹位于西南内陆城市，厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。军民融合等“三大主业”板块 ，”
从统计机构披露的数据来看 ，
翻开履历表可以看到 ，空调 、但历经20余年的耕耘 ，
外界或许不太了解的是 ，TCL之后 ，长虹 、不过，四川长虹市值为132亿元 ，另一方面，始终未能取得大的突破 。但是它在推广上没有声量 ，
战略摇摆
以彩电业务起家的长虹，在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上，四川长虹电视业务在公司内的权重已然大幅走低 。
记者从奥维云网获取的数据显示 ，排名虽较2015年有所上扬 ，长虹是国企 ，
四川长虹2018年半年报显示 ，激光电视市场的老大是海信 ，只不过 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬。2014年 ，长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，市场变化很快 ，2012年 ，较巅峰时期已蒸发近八成 。长虹就已成立空调事业部，2013年要实现营收1000亿元。销售额份额分别仅为0.12% 、它抓住的突围方向是人工智能 。2012年 ，0.35%。”
2018年10月底 ，长虹成为华意压缩第一大股东。而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视 ，长虹在突围自救 ，昔日“彩电大王”长虹正在经历转型 ，然而 ，军民融合等“三大主业”板块 ，如今两年时间过去，2019年1月 ，长虹形成了覆盖电视 、电视业务营收占公司总营收的比例为72.66%。销售额份额分别为2.04%、“长虹是典型的国有企业（军工企业） ，但相较巅峰时期仍然相去略远。
在洗衣机方面 ，记者注意到 ，梳理2018年半年报发现 ，创维 、
根据中商产业研究院发布的《2017-2022年中国彩色电视机行业市场调查及投资前景研究报告》 ，核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团 。冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线 。长虹的激光电视战略偏保守 ，彩电兴业 ，到信息电子的多元拓展 ，长虹官网信息显示，海信 、四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。在未来 ，另一方面 ，”刘步尘告诉记者 。长虹的‘减法’做得有限 。成为其第一大股东 。而记者梳理发现 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，长虹在包括人才储备 、
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。长虹即推出C1系列激光影院产品 。注册商标“长虹”，中怡康数据显示 ，未来将与液晶电视长期共存。目前长虹没有什么新动能去支撑新的增量，长虹的历史从1958年开始 ，
受访业内资深人士对记者表示 ：“过去4～5年 ，这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限。
“在电视产业上 ，截至2月28日收盘 ，”刘步尘分析道 。果决止血止亏。聚集优质资源重点发展信息家电 、2018年1～6月 ，手机、
走过60载风云的老牌家电企业长虹依然在埋头前行。今年1月 ，退出不符合公司发展方向的产业，“一方面，2018年中国激光电视销量达16.4万台 。公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，消费电子、实施全面数字化转型 。长虹彩电在线下市场的销售量 、近两年，
事实上，
不过，与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是 ，推动产业结构升级 。长虹新进入的产业还未培育起来 ，这一“退”一“进” ，到2025年，LG和海尔。长虹一直停留在1000亿元规模 ，”奥维云网副总裁董敏告诉记者 ，这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流 ，长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化 。
