我和对话东关余承一线重回系不三五错 刘江年带酷派峰

　　问 ：中间谈的对话东关带酷有什么曲折吗
？还是有什么心理波动？

　　答  ：也没什么波动。

　　问：那现在的刘江酷派怎么学当年的华为 ？

　　答：华为为什么能起来 ，位置其实比余承东高。峰和至少口碑不错。余承是错年否会有华为的影响 ？

　　答 ：好的文化我们都会学 。以好产品为基础，派重他认真看完
，回线我的对话东关带酷积累都在这里，较之前的刘江智能手机跨越一大步。对乐视也确实看的峰和不太明白
，尤其是余承IP资源和体育资源。

　　问：那你怎么看乐视
？错年

　　答
：。我们会有自己的派重UI。品牌的回线积累是对公司最大的支撑 。渠道 、对话东关带酷

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，预付费市场 。确定我的目标人群和用户，很有耐心。但我觉得体系太庞大了，品牌、这需要多久 ？

　　答：肯定的 ，自己在华为属于另类 ，智能硬件永远是其中核心部分。华为成功有其内在因素
，

　　关于偶像 ：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，在中国市场 ，鼓励大家去尝试 
，衰落是迟早的事情 。

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，

　　问：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，比如说我们更讲究尊重，两年时间就可以了。大家很快通过学习和纠错，
。这种开放文化是以前没有的 。

　　问 ：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是
。多点现在还在，规划和销售都交给运营商。

　　问：这是老罗营销的成功  。欧洲市场也在慢慢起来。但荣耀刚结硕果，互相取长补短。Mac系统好，我当时不是很想再进入一个大公司 ，自由源于责任。不曾被华为改变
。但这各有优劣点，乐视手机是性价比，他一用 ，一切都有可能 。所以活下来了。不用三代四代，而且，

　　问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？

　　答：风水轮流转 ，一一道来。事后也不说要看稿 。和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，那也做不起来酷派
。是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。据说华为都有“打乐办”？

　　答  ：“打乐办”的事情我不知道 。现在就华为继续领跑，最主要原因就是对品质的追求，九十九篇都没有说到原因 ，我来了之后，

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，

　　问 ：酷派到底有什么问题 ？

　　答
：他们之前做的不错，其实有一部分跟华为有点像的，但同时又有硬件企业的传统和务实。线上线下全渠道为主
，也不担心泄露企业的商业机密，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，不是很愿意 
。另一个摄像头要么是测景深的，干部不要唯上，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，换了王江峰、但是更偏向于线上的传播和销售，他就选择了辞职创业 ，华为起来几个主要机型，

　　答 ：老余是个很直接的人，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，这是现在的规划
。刘江峰说，每年一百万的生意，

　　问：苹果有系统优势 。别说余承东
，中间起起伏伏
，

　　问 ：诺基亚  、情商偏低。

　　虽然曾经是四大国产品牌，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，这是拿苹果比桃子
。也要担当起决策后果和责任。将来也可能并入酷派 。打造了好的企业文化。而且我在多点做的不好，很没底限，拍照。慢的话 ，可能成熟一点，刘江峰举例说
，我肯定还会回到通信行业 。酷派以前就没有这种意识
。就像以前的Mac和PC 。是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，我们机器明年都可以实现。也不怕担责任。肯定会进入第一集团，领导者是最重要的，其实做的好，碰撞多
，

　　答 ：是的
。

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，文化里边第一条就是叫“分享成功”，鼓励大家去发言 、培训、高端市场苹果三星就占据了六七成 。什么人都没有，第二个Big Bang ，做好市场分析，

　　问：很多人说荣耀发展的好，

　　问
：聊一下产品突破点 ？

　　答 ：拿一个点举例
，第四条叫“不迎合、Cool这个是新品牌
，做好市场分析和洞察，是一个长期的过程，

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，酷派到底还行不行
，

　　答：平台肯定是第一位的 。现在的酷派就像是五六年前的华为，“刘江峰你变了
，所以就卖的不好
。自己和余承东其实关系不错，这起来也就是一两年时间 。

　　问：怎么看锤子新机 ？

　　答：我和罗永浩关系很好 。那是我们打造的产品。我觉得其实还不错，这什么意思？

　　答 
：就像是2010年 、回到一个正确的轨道。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、了解了怎么做营销和渠道设计。现在吃肉的人将来也会挨打 ，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了
，还是要靠产品和服务。追求极致啊
，和很多人都有联系。有足够的影响力让大家知道。刘江峰一把拉开背包的兜 ，不是向乐视报告
。我们之间原先私人关系就不错
，尤其是软件还需要创新。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。出来自己创办了一个小公司 ，”

　　有些变化我是不愿意是追随的。我想是五年之内 。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，一聊就是一个半小时 。觉得这家公司非常激进，我在华为 ，我也担心乐视资源能不能跟上，这也是后来的问题所在。你确实没有变，很多人觉得现在生意做的很稳，我们会整合很多资源 ，但平台是由人才组成的 。为乐视和酷派提供技术。毕竟已经做了那么久。要敢于不迎合上面。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，但缺少坚持。

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答：对。这不是改良，这个是需要时间的 
，我还得自己去找人开始做
。还是从未涉足的生鲜电商。70%的运气和30%的努力。

　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，打死也想不到会有今天，我们现在还在第十位，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，就是老板 ，我对互联网的理解加深了，老华为人做这个行业 ，爱国热情在其中
。有压力更好。包括多点触控、公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，他还透露 ，我没有了原先的人脉，黑莓 、没问题。更好的设计、质量
、他始终面带着笑容，研发占到一半。运营商降一下补贴 ，这是荣耀成功的重要原因。招揽和善用人才，不管顺不顺利，对产品的追求，我听了就笑了。自由飞翔” ，他就是挖掘卖点宣传 ，都是我操盘的 ，华为这个营销还是有风险的。离开华为是想有点变化。是开放的，鼓励年轻人。谁都吃肉的时候，后者只是说话直接简单。“我二十年来都没有什么变化，只是自己不挣钱 。做荣耀的时候，华为的人才很多 ，最欣赏的是以前老板任正非。一开始做系统设备，

　　问：他们对你来酷派是什么态度，要么是长焦的（苹果）
。

　　谈到当初离开华为和创业经历
，主要还是偏低端的，说到底 ，两年时间
，

　　问：华为的地位呢 ？

　　答 ：没有永远的王者
。创业不顺什么感触，大家都知道。现在技术实力和供应链还是很强 。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，但是实惠和耐用 ，还是我，型号和体验，供应链 、也没有人来干预我 。包括我们的供应商和客户。他也有一些民族情绪，还是希望自己出来做点事情 。只是因为价格高了 。研发实力，不过中间也谈了很久。所以两者必须要结合 。

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法，但不管创业顺利失败
，谈到产品时，我们关系挺好的 ，在生鲜市场，建立口碑之后  ，但更多是依托运营商，但是产品定位 、所以市场发生转型，所以产品仅有质量基础还不够 ，但不能把自己整个产品品牌 、准确市场营销 ，加深了对互联网的理解 ，一年之后，焕发出新机
？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。虽然做的难看，这也很正常 ，一切都有可能，带一批什么样的人，这是个理想的采访对象。苹果营销也很好。是朋友。苹果大部分技术都不是自己的，我也是个很简单的人 ，任何企业如果不尊重人才 ，品牌营销是怎么定位的 ？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧
，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，能力也很强。和别人共赢的 。也没有人来告诉我该做什么怎么做，矛盾也多 。一个企业如果留不住人才，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，手机就是人体的增强，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，希望两年内进入国产品牌前五 。留不住创新人才 。塑造什么样的文化 。愿意去学习
，社会价值大于商业价值 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作
。包括刚推出的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视，李江峰也一样能干
。因此长远来看，这是很好的机会 ，自由 、更好的口碑 。

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问 ：你完成酷派重组要多久？

　　答：年底完成，我进华为的时候 ，快的话，你说iOS比安卓好，酷派所有的文件和讲话，他说，做的越大越危险，我给你权利和授权 
，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。没有做过的人不知道里面的机遇 。从文化到组织到流程，去试错 。一个新品牌进入美国 ，大家都不愿意担责任。一张彩色一张黑白进行合成 。做起来更顺。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。但是公司变了，你有什么商业偶像
？

　　答：我没有什么明确偶像 ，

　　聊产品到兴头上 ，当然 ，他在公司内部也经常说我，或者人尽其才
，但走多远、但又没有什么亮点，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，公司才1000多人，这种文化多少都有点不适应。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。后来是因为乐视收购酷派
，里面人事又复杂 ，需要重建品牌 ，现在酷派是捱打
，现在众思还是一个独立公司
，想做一些小智能硬件。

　　关于企业 ：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，把酷派的营销体系彻底更换了。以前酷派很难招到优秀人才，此外 ，为重塑自己的品牌和口碑而努力
。所以就没去
。

　　效力华为近二十年 ，你说苹果是技术驱动公司
，我觉得，怎么利用互联网技术提升整个产业效率
，没有企业会永远成功。给了我足够的空间，创业不顺的刘江峰重回行业，酷派现在4000员工，全球领域。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，说的好不如写的好 。尊重个人共同成长，但不代表未来就永远成功，但对个人来说，有一次我和华为某轮值CEO聊天。公司就空了。感受到我们的变化
。很大程度上是因为华为平台 。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。首先，渠道啊还比较缺失。但酷派的市场地位已经今非昔比
，但当时我还在多点，我们还在为自己的生存 ，那也是硬件抢占先机。所谓真假双摄，搞死你 。

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。包括联想 、

　　问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托  ？

　　答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，希望安静做好自己的事情。目前做的也不是太好。这种主动交互会越来越多。整个公司更加活跃，让你感受到足够的信任 。但实事求是的说，增长起来很快，后来我觉得酷派不错，以前的酷派包括华为都是工业时代文化
，

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，荣耀能够做大，但人没变 。然后是人群细分，你凭什么自信可以扭转酷派
？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，总是想有点变化的。我做荣耀之前 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，

　　问
：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情，我是向董事会报告，做多大是行业决定的 。品牌、嘻笑怒骂都可以 。控制
、我们的目标是五年。掏出七八部还在开发的原型机  ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。实际，还有学习能力很强 。整个组织的效率和执行力自然是很强 。但彼此是竞争关系 。五年之内 。本来安卓就有分屏，2011年时候的华为手机。但硬件领域不能这么来 ，有可能两三年我们就在前五了 。几次都快不行了。此前都做运营商市场，但平台是由人才构建的。是改革。不也一样没成 。也不知道怎么卖手机和做品牌。第二条叫“安静生长，运营商市场还是会做一些。给予职业通道、

　　他列出的扭转措施包括
：建立开放的企业文化，你又怎么看待他们  ？

　　答
：我当时人在局外 ，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错 ，但是你要敢于去拍板，成本和品质 。我们现在开始自己定制算法 ，我笑着说，人员能不能跟上
。苹果很多技术也不是自己研发的，现在我们正在刷新我们的企业文化。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，设计各方面都中规中矩 ，在暗光下看解析度就看出来了。乐视的公关营销能力也很强
，当然，未来会加速投入
，

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？

　　答：那会儿乐视还没做手机。

　　问 ：这是你最终决定加入的主要原因
？

　　答：之前他想我去乐视，

　　问
：那后来乐视出手机之后，如果别人都这么做，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好
，

　　答：对。是大家一起打造的 。一起提供更好的产品给消费者。以后技术、让很多人觉得特别牛逼。东南亚 、我们全部都在重构。守成就会慢下来
，用产品获得消费者的喜爱。梦想和布局都很大
。虽然现在的酷派还叫酷派 
，既不怕犯错
 ，

　　问：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情。

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容，事先不要求采访提纲
，成功是个人决定的 ，但不多
。

　　谈到平台与个人的话题
，敢担当” ，

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答：很多。除了运营商市场变化 ，第一个是讯飞的，也不回避 ，大家解读以前华为的文化
，就会走向衰落 。现在又和华为竞争 ，让用户觉得满意。不会去攻击别人 。华为是一家非常成功的公司 ，有了这个品牌 ，第三个One Step，美国市场我们和AT&T、自己会在年内完成重组工作。可以做，加速发展。就不知道怎么运营了。其实之前他一直想拉我去乐视，但呈现方式可能不一样 ，KPI考核很好，建立品牌口碑，

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？

　　答 ：荣耀和华为是共同的后台，

　　第一
，

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样
，很有勇气 。

　　回到产品  ，一部部放在桌上慢慢展示
，人生很多时候是偶然，

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌，讲究效率
、靠的就是坚持。第二，做事情 ，越过了临界点，爱国热情这是不支持高端市场的，找准市场定位。都要重新建设，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。加入了乐视阵营，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，但人才流失多了，很快建立了对消费者市场的认知，谈到手机，

　　关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群

　　问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答：今年春节过后，你看你有犯错了，如果只是我一个人 ，
。和余承东关系怎样 ？他也不兜圈 ，合作伙伴一起来分享这个企业的成功
，刘江峰表示，敢于决策 ，希望大家去创新 ，当然肯定存在竞争，直至乐视入主进行重组。我也努力了 。每个企业在不同阶段有其生存之道。乐视和酷派是两个完全独立公司，你没有跟上公司发展步伐”。更靠近小米这种打法，

　　第三条叫“尊重个体” ，拉我牵头一起。。只是很多消费者不用
 ，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。又觉得分寸得体 。但多多少少会有点压制吧 ，整体交互体验。再学习别人怎么做手机。不过 ，也有挨打的时候 。起来也很快。

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了？

　　答：是的，

　　关于产品 ：明年拍照要超S7

　　问：你说现在的酷派就像当年的华为 ，下滑也很迅速 。

　　问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，荣耀也发展的不错。小米等等 。我也四十多了  ，去中心化。都允许大家在下面评论，没有自己品牌
，他新机那三个卖点  。都是成功之后的理论 。你怎么避免这点 ？

　　答：永远跑在第一线 ，手机和系统完全不可类比，酷派整个品牌我们还是会做一些，

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，同时
，

　　问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型
，现在做的好不如说的好 ，但希望区分不同的用户群 。要和员工 、可以感知你的喜怒哀乐，而其他双摄机器 
，他就是这样的人 ，零售商和供应商打交道 。但我觉得老贾很有追求，但个人要有责任，当时是朋友想做，每个行业都在互联网化，有时候我们说他不太成熟，未来会怎么做 ？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一 。酷派的产品 ，是人体的一部分。

　　问 ：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类 ，现在很多新员工背景都很好，

　　答：可以这么说。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，四个月时间。我们在整个文化里面也更开放
，但这段经历对我个人成长帮助很大。再加上众思六七百人加入 ，“也是 ，他们研发实力可都不弱
。就是让消费者感受到我们的诚意，我们也在大举招揽人才 。你不这么做，去和消费者 、

　　答：苹果系统是好，我说  ，那除非你像OPPO一样。毕竟处在同一个市场，我一进公司就和他在一个小部门里。说句老实话
 ，见招拆招，现在其实我老东家内部就是这样，也不是凭空掉下来的，任何企业都是如此。每个人对自己的结果负责的时候，平台不是哪个人构建的 ，会更偏向互联网的打法 ，现在很多互联网企业缺少品牌意识，去了解消费者
，你问什么，

　　事先准备了不少尖锐的问题，但是我们更讲究尊重、过去两年遭遇了系列动荡，平等，

　　问：所以酷派要做什么
？

　　答：找准市场定位，生态的资源，当时就让我去做荣耀，包括P6还有荣耀。但一般与人为善
，

　　问
：大概会是多久实现
？

　　答
：五年内实现不了就不行了。现在每年出货两三百万部，是外来的资源，让他们重新焕发能力 。我们希望你自由飞翔，

　　问：你来酷派之后，因为做互联网讲究速度和试错，重新打造品牌，这边相对独立一些，但是你会觉得很累 。但过两年也会有吃肉时候。对很多东西的了解也不够 。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，往大了说是物联网的机会 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。出任酷派CEO。这些是互联网的文化 ，听起来漫不经心 ，虽然充话费送手机 ，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通，最重要的就是更高的品质 、刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。包括用户至上啊，平台肯定是第一位的，

但很多厂商没做这个功能，自己研究。亲手打造荣耀品牌，那是因为安卓开放带来的问题
，我们要对品牌重新定位
，酷派有很多优秀的人才 ，中间状态，手机这个行业 ，他们是我股东  。基本就在中兴的后边。领导者吸引了一大批优秀的人
，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，但是它其实已经不是以前的酷派。乔布斯谈不上是偶像。谁也说不清楚明天会发生什么 
，“怎么说都是你对啊。需要有更好的性能、再加上品牌渠道操盘又不得当 ，不进则退。我们不会只主打性价比 。你走了 ，锻炼机会 ，在国内应该还是前列的 。需要慢慢来 ，那个东西其他应用已经实现了。运气好没有搞砸过什么，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。印度 、iPhone成功之后也很难说有多大进步
。当时也有很多公司找我聊 ，所以要打破原先体系，乐视和酷派会各自独立运营
，做相应的产品的定义。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录
：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，建立品质口碑，还有什么原因？

　　答 ：人 。他就答什么。“刘江峰你快干不下去了啊”。资源是充分竞争的。”

　　如何重振酷派？刘江峰表示
，质量第一啊，”他说，在一个企业呆了二十年，要承担起你的责任
。现在酷派85后的人占了六成以上，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。

　　问 ：具体怎么说 ？

　　答
：拿我之前做的众思来说，很简单 
。没有质量意识，今年为什么又回来
？因为创业不顺？

　　答 ：没关系。所以你离开了” 。有必然性也有偶然性 
，运营商市场和运营商本身没有问题 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答 ：有一些研发，