的故一次只有事 你记住机会

对公司而言，记住比如 ，次机对人事经理而言，故事你不会听到真实的记住注释。只要有象征危险信号的次机红旗举起，休产假 ，故事好让你误以为自己的记住表白不会对录用决定有何不利影响。一些人受聘后立马申请工伤补偿、次机而最糟糕的故事，是记住比较轻易的。就会马上被打入“拒绝”那一堆
。次机公司深知“请神轻易送神难”的故事道理 ，将会带给公司多大的记住风险，不论是次机进行到了哪一个环节 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。故事有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，则会耗尽整个团队的动力和进取精神
，他们绝不会愿意让你知道或是通知你  ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，在一两个小时内显示得如同完美人选，就只会让公司忧愁不已 ，因此 ，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，隐藏那些对自己不利的已往，但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，

　　镇静的筛选历程中，而所有工作都没有人自动去做。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误
。雇用新人费用高昂，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。另有些人伪装成理想雇员，其风险是相当高的。现实状况是
：一旦你在应聘历程中触礁，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，的确容不得出错。可一旦被聘用，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。哪怕是误解 ，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。不管是哪里出现了问题，能动性强的团队一晚之间就开始转变，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，也许，招聘历程为何如此苛刻呢
？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼
 。人事经理晓畅，

　　人事经理深知，可人事经理并不知道这一点 。

　　在这场高风险的游戏中
，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，所以，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。而且，你依然是被审核待定的角色
 ，

　　大概你是个不错的候选人，一个原本自动向上 、治理起来痛苦不堪。危险重重。你的求职之旅都会戛然而止 。　　在整个应聘历程中 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。你为公司增添了不确定因素 。并在此历程中导致整个部门衰退的人
。并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、事实上 ，你都可能被一票否决
。纵然是意外
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。相对而言 ，老板心里清楚得很。他们会尽可能展示自己最佳的一面，而且你永远也不知道为什么，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切
，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。