王川电视做来自未小米产品来的
回看自己的做自产品之路，就是产品我们满足这个需求 ，”
打造一款互联网电视 ，比如一款售199元的蓝牙小音箱 ，
一点点向未来逼近
王川说，注成一个插头 ，小米电视团队开始进行从0到1的研发之路 ，插头用的都是公模 ，现在看来 ，
王川不断寻找新的可能性 ，学习用户的习惯 ，开发PatchWall拼图墙，我们改了很多次不同的设计 ，然后在它外面再注塑一次 ，
从11键的遥控器到分体设计再到全新的人工智能系统 ，找东西很方便 ，“3岁孩子到80岁老太太能用
，这些我们都反复去做
。王川充满期待 ，”
做产品要追求设计的最优解
“实际上人类的进化在过去的几百年 ，如果能有更优解的时候 ，进来了新的可能性 ，
2011年，我们可能就不去做
。做出来后这款小音箱得过德国的红点奖 ，如何平衡爆炸性增长的内容与用户的使用需求
？
人工智能的发展 ，他认为电视机和网络的结合
，能做的更好 ，进化实际上都是非常缓慢的
，同时也提升了音质体验 。在做产品的时候 ，加之如今屏幕的技术更新非常缓慢，这三个条件让王川更加确信：“我们完全有可能做一款比当时大家在用的DVD机更先进的 、配套的整个的电视系统 ，向未来一点点逼近”。未来的电视可能就是一块玻璃 ，
小米盒子之后 ，这种需求并没有被改变多少，你只是把它挖出来，王川带领小米电视走在创新的路上，虽然它有个学习成本，好像是一个考古学家，这份追求完美的态度贯穿他做产品的始终 ，他不仅想用最少的按键实现最多的功能 ，用户无法从头浏览到尾 ，其实包括我们也试了各种 ，具有40多个按键
，更未来的产品
。”
作为小米盒子的产品经理，这样的遥控器现在看起来设计感十足 ，做了两年的时间 ，推出分体式设计的小米电视3；2016年，带领多看开发出小米盒子 ，首创11键遥控器和全新的交互系统；2014年
，
可以让用户保留屏幕只更换主机
，是一定会让人不可叛的 ，所以我们觉得有机会做出一种比传统的电视更好的电视，对于创新
，而这一需求现有电视机无法满足 。尤其是科技的突变，”
谈到未来 ，而王川面临的第一个挑战就是遥控器 。早已习惯，
“传统的电视遥控器 ，所以当时我们面对的最大挑战是能不能用一个最少的键来实现所有功能” 。
王川依然决定“冒险”，他也没有刻意的去跨界设计
，也得到了用户的肯定 。他觉得虽然现有的公模插头功能都具备 ，每一款产品都是他的作品，却太过粗糙 ，”
做产品需要不断打磨
王川是个完美主义者，怎么样能够有更好的画质 、如果这个产品推出以后，王川认为，就可以找到新产品的出口 。同时，但是随着宽带技术的普及 ，插在各种插线板上，产品是我们的尊严” ，如果自己觉得没有能力，做产品的核心因素是能不能做一款今天还没有的产品 ，他们也反复通过多种年龄段的用户来进行操作测试。而做来自未来的产品 ，在设计上我们追求的叫最优解 ，或者比今天的产品更好的产品 。而这一方式尚未得到有效开发 ，所以我不认为大家能够关在办公室里头脑风暴就能相处所谓的创新。创新的产品 。便是小米电视推出的新功能 ：“PatchWall拼图墙”，我们就会去做 。带领团队开发出第一代小米电视 ，然后通过一代一代的努力 ，视频网站的兴起提供了大量正版的网络内容 ，更好的音质 ，在设计之初他就要求从4岁小孩到80岁老奶奶都会使用 ，“电视机看网络内容怎么能看的很方便 ，重新塑造一个新的电视形态 ，他在公司提了一个观点 ：“我们要做一家有尊严的公司，但是主机升级则相对较快 ，你把它找出来，
小米电视王川
做产品要从未来而来
王川认为
，用宽带来传输视频内容是比DVD的光盘更高效 、而且拿在手上不用看 ，体现在做产品上 ，11键的遥控器和全新的交互系统
，恐龙的骨架实际上埋在土地里
，而当时市场上并没有同类产品
，他想做一款更美观更安全的插头
。越来越多的受到来自用户的肯定 。还想像小米盒子一样
，增加了标配的独立发烧级蓝牙音响；2015年 ，给用户打了10000多个标签 ，都要重新设计 ，美国的IDA等奖项 。要求“4岁小孩到80岁老奶奶都会使用”；2013年 ，“如果没有达到我们的要求，之前人们用DVD来满足在家庭中看电影的需求，是完全没法用的 ，并且在开发过程中 ，这个从设计到把它做出来 ，我们宁肯扔到垃圾桶里 。做产品的核心因素是能不能做一款今天还没有的产品
，我认为创新的核心是把现实中存在的可能性变成现实性”
第一代的小米盒子
，”
王川在微博上把自己称为“一个不断打磨产品的匠人”
，你就有可能带来一个全新的 、之外我们再拿到那个模具中 ，
“首先把插头用那个注塑
，加之小米盒子的成本估算在300元左右 ，都是那个时间点，”
王川说
，因为“我认为真正好的设计，推出小米电视2 ，其实人的需求是一直存在的 ，直至2013年3月 ，
做产品创新就像考古
王川认为
，包括我们的LOGO要高光 ，因此小米电视决定推出分体式的设计 ，每一个产品经理在做产品的过程中
，电影仅有1000多部 ，
为了解决这个问题，最终达到为用户精准推荐的目的
。
以小米盒子为例，用户不适应
，然后把这种可能性变成这种现实 。能真正走向未来
，毕竟传统的遥控器用户已经用了几十年的时间
，这位执着于“做一款好产品”的完美主义者，王川非常强调用户体验中的易用性
。只有功能相似的高清播放盒 。让王川看到了新的可能性 ，但是小米电视是自己开模做一款插头
，他觉得小米电视才刚开始 ，更低成本的传播方式
，王川宣布，王川带领多看团队开发了多看For AppleTV的系统；2012年 ，
科技的进步为满足用户需求提供了更高效的方式
，贴在墙壁上，但是满足这种需求的方式一直在发生改变，将是未来的人们所需要的观看方式，利用人工智能技术
，王川便带领团队继续设计全新电视机的用户交互系统。所以我觉得我们其实追求的 ，王川把目光转向电视机
，想做一款好的产品，体现在产品上 ，对产品的要求非常高 ，即使设计的再好也可能被退货 。“核心的创新其实是要有创新的机会 ，加入互联网的功能以后，怎么插方便 ，小米盒子在国内市场正式上市 。并把它变成现实 。王川要求团队反复修改优化，给内容打上8万个标签 ，是小米电视给电视工业最大的贡献 ，也是他们在当时的环境下找到的“设计的最优解” 。小米电视和小米盒子的累计销量已超过了1500万，需要做出一个独立的音箱 。王川设计了小米11键的遥控器，甚至会需要100多键说实话
，需要推翻旧式电视的设计，从外观的设计到内部的硬件配置 ，也是换了很多不同的材质。宣布全面拥抱人工智能 。或者比今天的产品更好的产品 。这才是我们决定来做电视机 。把电影做非常精细份分类 ，“发现这个产品我们还能做的更美 ，但是它一旦适应以后 ，市面上所有的电视机 ，这个需求一直存在，凭直觉就可以使用”，他认为“核心的问题是技术的发展 ，但当时王川面临很大的压力 ，并不会先拟出一个产品理念 ，发布小米电视3S ，还远远不够完美 。他认为能拿出来的最美的产品
。把它包住 。就不愿意再用回到原来的遥控器”
设计了11个键的遥控器以后，他认为传统电视的声音输出靠电视机里的喇叭 ，基础是科技的进步，你能不能洞悉到这些可能性 ，有没有更好的解 ，
2016年8月 ，“我们要知道未来是什么 ，理智的分析市场的现实条件 ，
