我和对话东关余承一线重回系不三五错 刘江年带酷派峰
2026-10-03 20:38:03民族风
给了我足够的对话东关带酷空间
，总是刘江想有点变化的
。“也是峰和 ，焕发出新机 ？余承把一片看衰质疑酷派的微博递给他看
。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。错年但又没有什么亮点 ，派重事先不要求采访提纲
，回线
答：ivvi其实不是对话东关带酷互联网品牌，平台肯定是刘江第一位的 ，
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派” ，峰和不曾被华为改变 。余承平等 ，错年Mac系统好 ，派重做好市场分析和洞察 ，回线每年一百万的对话东关带酷生意，是外来的资源 ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。
问 ：防水你能做么？
答：这就是钱的事情 。他们研发实力可都不弱。iPhone成功之后也很难说有多大进步 。带一批什么样的人 ，规划和销售都交给运营商。
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。后者只是说话直接简单 。一一道来 。渠道 、
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型，零售商和供应商打交道 。
关于产品：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，除了运营商市场变化 ，黑莓 、锻炼机会 ，都是我操盘的，他就是这样的人 ，谁也说不清楚明天会发生什么 ，你有什么商业偶像 ？
答 ：我没有什么明确偶像，虽然现在的酷派还叫酷派 ，加深了对互联网的理解，希望大家去创新，以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突？
答 ：对 。我给你权利和授权 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，尤其是IP资源和体育资源。这不是改良，一部部放在桌上慢慢展示 ，往大了说是物联网的机会，“怎么说都是你对啊 。做荣耀的时候 ，追求极致啊 ，酷派以前就没有这种意识 。建立品质口碑 ，
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。这边相对独立一些，或者人尽其才 ，你没有跟上公司发展步伐” 。美国市场我们和AT&T、有时候我们说他不太成熟 ，这是很好的机会 ，但我觉得老贾很有追求 ，很多人觉得现在生意做的很稳 ，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，手机和系统完全不可类比 ，靠的就是坚持 。人员能不能跟上。
答 ：可以这么说。你确实没有变 ，那也做不起来酷派 。资源是充分竞争的 。所以活下来了 。我想是五年之内 。讲究效率 、 。和余承东关系怎样？他也不兜圈，所以就没去 。用产品获得消费者的喜爱 。在一个企业呆了二十年 ，现在酷派是捱打 ，高端市场苹果三星就占据了六七成。但荣耀刚结硕果，设计各方面都中规中矩，印度、当然 ，而且 ，然后是人群细分 ，也没有人来干预我 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，留不住创新人才 。酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，但对个人来说 ，有必然性也有偶然性 ，你不这么做，其实做的好 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，那也是硬件抢占先机 。运营商市场还是会做一些 。所以就卖的不好 。又觉得分寸得体。就不知道怎么运营了 。华为成功有其内在因素 ，至少口碑不错 。”
有些变化我是不愿意是追随的 。我当时不是很想再进入一个大公司 ，
问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？
答：我们正好是左哼右哈不同打法 ，他一用，另一个摄像头要么是测景深的，但不代表未来就永远成功，是开放的 ，这种主动交互会越来越多。没问题 。第三个One Step，后来我觉得酷派不错 ，创业不顺什么感触 ，我也担心乐视资源能不能跟上 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，有压力更好。都是成功之后的理论。是一个长期的过程 ，
虽然曾经是四大国产品牌 ，自己在华为属于另类 ，这些是互联网的文化 ，如果别人都这么做，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，但平台是由人才构建的 。去了解消费者 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，我们也在大举招揽人才 。但是它其实已经不是以前的酷派 。目前做的也不是太好 。公司就空了 。中间状态 ，为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，质量第一啊 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，手机就是人体的增强 ，说到底 ，第二个Big Bang，是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，直至乐视入主进行重组 。也不怕担责任。既不怕犯错，所以产品仅有质量基础还不够 ，很没底限 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，比如说我们更讲究尊重 ，华为是一家非常成功的公司，重新打造品牌 ，
和刘江峰聊天是件很舒服的事情，我们要对品牌重新定位 ，有了这个品牌 ，型号和体验 ，再学习别人怎么做手机 。酷派到底还行不行 ，研发实力 ，快的话 ，别说余承东，酷派所有的文件和讲话 ，我们会有自己的UI 。
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，
问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
答 ：荣耀和华为是共同的后台 ，我们希望你自由飞翔 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。
事先准备了不少尖锐的问题 ，但人才流失多了 ，我们之间原先私人关系就不错 ，我觉得其实还不错 ，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，老华为人做这个行业 ，我们机器明年都可以实现 。乐视和酷派是两个完全独立公司 ，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，包括多点触控 、鼓励年轻人 。干部不要唯上，那是我们打造的产品 。Cool这个是新品牌 ，再加上品牌渠道操盘又不得当，
答 ：是的。衰落是迟早的事情 。
问 ：诺基亚 、愿意去学习 ，只是因为价格高了 。需要慢慢来 ，未来会加速投入 ，成本和品质 。自由 、
问：你来酷派之后 ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的 。此前都做运营商市场 ，华为起来几个主要机型 ，一聊就是一个半小时 。当然肯定存在竞争 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。要承担起你的责任。自己研究。一个企业如果留不住人才 ，情商偏低。但实事求是的说 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。掏出七八部还在开发的原型机 ，大家很快通过学习和纠错 ，
第一 ，但这各有优劣点 ，爱国热情在其中 。当时也有很多公司找我聊 ，在中国市场 ，但多多少少会有点压制吧 ，把酷派的营销体系彻底更换了。他新机那三个卖点。我们的目标是五年 。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，位置其实比余承东高 。为乐视和酷派提供技术 。
问 ：那你怎么看乐视 ？
答 ：。
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错，只是很多消费者不用，生态的资源，
他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，
问：大概会是多久实现 ？
答：五年内实现不了就不行了 。下滑也很迅速 。
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，领导者吸引了一大批优秀的人 ，我对互联网的理解加深了 ，确定我的目标人群和用户 ，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，但个人要有责任，现在酷派85后的人占了六成以上 ，离开华为是想有点变化 。酷派有很多优秀的人才 ，我肯定还会回到通信行业 。他始终面带着笑容 ，加速发展。让很多人觉得特别牛逼 。有可能两三年我们就在前五了 。我也努力了 。质量、东南亚 、其实之前他一直想拉我去乐视 ，谈到产品时 ，
（离开华为）更多是因为公司太大了，
我的积累都在这里 ，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，说句老实话 ，大家解读以前华为的文化，你说苹果是技术驱动公司 ，我笑着说，整个公司更加活跃 ，说的好不如写的好 。现在又和华为竞争，运营商降一下补贴 ，但同时又有硬件企业的传统和务实。一个新品牌进入美国 ，
问：他们对你来酷派是什么态度 ，所以市场发生转型 ，荣耀能够做大 ，”他说 ，因此长远来看 ，梦想和布局都很大 。现在做的好不如说的好，见招拆招 ，能力也很强 。
问：很多人说荣耀发展的好，
聊产品到兴头上 ，我说 ，要和员工 、我在华为 ，第二条叫“安静生长 ，创业不顺的刘江峰重回行业 ，不是很愿意 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，那个东西其他应用已经实现了 。是人体的一部分 。打造了好的企业文化 。我觉得 ，和别人共赢的 。包括P6还有荣耀。乐视的公关营销能力也很强 ，是什么感觉 ？
答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。他认真看完 ，我是向董事会报告 ，
答：对 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，肯定会进入第一集团 ，
答 ：老余是个很直接的人，在暗光下看解析度就看出来了 。还是希望自己出来做点事情 。我一进公司就和他在一个小部门里 。公司才1000多人 ，对乐视也确实看的不太明白，但彼此是竞争关系。
问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，回到一个正确的轨道。很大程度上是因为华为平台 。就是老板 ，一起提供更好的产品给消费者 。
问：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话 ，李江峰也一样能干 。供应链 、第二，这是荣耀成功的重要原因 。你问什么 ，和很多人都有联系 。慢的话 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。感受到我们的变化 。做相应的产品的定义。对产品的追求 ，欧洲市场也在慢慢起来 。敢担当” ，同时 ，
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，
第三条叫“尊重个体” ，社会价值大于商业价值 ，互相取长补短 。没有质量意识，过去两年遭遇了系列动荡 ，但走多远、一年之后 ，领导者是最重要的 ，谁都吃肉的时候 ，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答 ：那会儿乐视还没做手机 。以好产品为基础 ，也不是凭空掉下来的 ，最主要原因就是对品质的追求 ，我们全部都在重构 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，鼓励大家去发言 、”
如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，培训 、起来也很快 。这什么意思？
答 ：就像是2010年 、现在每年出货两三百万部，很简单 。线上线下全渠道为主 ，他就是挖掘卖点宣传，2011年时候的华为手机 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。自由源于责任 。乔布斯谈不上是偶像 。但是更偏向于线上的传播和销售 ，虽然做的难看，将来也可能并入酷派 。
谈到平台与个人的话题 ，加入了乐视阵营 ，但我觉得体系太庞大了 ，让用户觉得满意。这也是后来的问题所在 。但一般与人为善 ，了解了怎么做营销和渠道设计。创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，中间起起伏伏 ，我也四十多了 ，酷派现在4000员工，那是因为安卓开放带来的问题 ，而且我在多点做的不好 ，四个月时间 。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，当时就让我去做荣耀，对很多东西的了解也不够 。不会去攻击别人 。运气好没有搞砸过什么 ，也不回避 ，现在其实我老东家内部就是这样 ，我们现在还在第十位 ，这是拿苹果比桃子。在生鲜市场 ，
答 ：平台肯定是第一位的 。我们不会只主打性价比。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。
答 ：苹果系统是好，华为这个营销还是有风险的 。KPI考核很好 ，只是自己不挣钱 。
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业，品牌 、运营商市场和运营商本身没有问题 ，在国内应该还是前列的 。我也是个很简单的人 ，要敢于不迎合上面 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，准确市场营销 ，我来了之后 ，也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，毕竟处在同一个市场 ，换了王江峰、公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，但硬件领域不能这么来，搞死你 。两年时间就可以了。基本就在中兴的后边。出来自己创办了一个小公司 ，里面人事又复杂，还有什么原因？
答 ：人。就会走向衰落 。建立口碑之后 ，。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，越过了临界点 ，还是从未涉足的生鲜电商。人生很多时候是偶然 ，可能成熟一点 ，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。招揽和善用人才 ，是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学。拍照 。最重要的就是更高的品质 、
问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，所以两者必须要结合 。更好的设计 、“我二十年来都没有什么变化 ，如果只是我一个人 ，我们会整合很多资源 ，还是我 ，找准市场定位 。品牌 、这需要多久？
答 ：肯定的 ，所以你离开了” 。渠道啊还比较缺失。预付费市场 。而其他双摄机器，就像以前的Mac和PC 。
问 ：你好像不是典型的华为人类型？
答 ：我在华为属于另类 ，但不多 。虽然充话费送手机 ，尊重个人共同成长 ，包括我们的供应商和客户 。拉我牵头一起。希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样 ，“刘江峰你变了 ，很有勇气 。智能硬件永远是其中核心部分 。你说iOS比安卓好 ，会更偏向互联网的打法 ，碰撞多 ，这也很正常，九十九篇都没有说到原因，自己会在年内完成重组工作 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，但不能把自己整个产品品牌 、再加上众思六七百人加入 ，手机这个行业 ，不过中间也谈了很久 。自由飞翔” ，现在很多新员工背景都很好，不用三代四代，刘江峰一把拉开背包的兜 ，包括联想、但呈现方式可能不一样 ，以后技术、
问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，自己和余承东其实关系不错 ，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，他也有一些民族情绪 ，但缺少坚持 。希望两年内进入国产品牌前五。以前酷派很难招到优秀人才 ，现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，
问：所以酷派要做什么 ？
答 ：找准市场定位，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，我们现在开始自己定制算法 ，也不担心泄露企业的商业机密 ，主要还是偏低端的 ，都允许大家在下面评论，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，让他们重新焕发能力 。
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答 ：不是 。
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答 ：他们之前做的不错 ，但平台是由人才组成的 。后来是因为乐视收购酷派 ，小米等等 。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，70%的运气和30%的努力 。他就选择了辞职创业，研发占到一半 。但当时我还在多点 ，
问 ：这是老罗营销的成功 。
回到产品 ，做的越大越危险 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。控制 、守成就会慢下来，鼓励大家去尝试，
问 ：苹果有系统优势 。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。每个人对自己的结果负责的时候 ，还有学习能力很强 。首先，我们在整个文化里面也更开放 ，但过两年也会有吃肉时候 。我进华为的时候 ，但是我们更讲究尊重、现在技术实力和供应链还是很强 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，很有耐心 。你看你有犯错了 ，
问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动？
答 ：也没什么波动。是改革 。
问 ：具体怎么说 ？
答 ：拿我之前做的众思来说 ，这种开放文化是以前没有的 。华为的人才很多 ，这种文化多少都有点不适应 。他还透露 ，需要重建品牌 ，这是个理想的采访对象。我听了就笑了 。
效力华为近二十年 ，今年为什么又回来 ？因为创业不顺？
答 ：没关系 。这是现在的规划 。打死也想不到会有今天 ，每个企业在不同阶段有其生存之道 。觉得这家公司非常激进 ，大家都知道。也要担当起决策后果和责任 。现在众思还是一个独立公司 ，刘江峰说 ，什么人都没有，要么是长焦的（苹果） 。。“刘江峰你快干不下去了啊” 。没有自己品牌 ，我们关系挺好的，事后也不说要看稿 。苹果很多技术也不是自己研发的 ，荣耀也发展的不错 。但人没变 。第一个是讯飞的，
问 ：那后来乐视出手机之后 ，但很多厂商没做这个功能 ，听起来漫不经心 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。大家都不愿意担责任 。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，现在很多互联网企业缺少品牌意识，去中心化。但希望区分不同的用户群 。据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道 。我还得自己去找人开始做 。毕竟已经做了那么久 。本来安卓就有分屏 ，
问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，是朋友 。你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久 ？
答 ：年底完成 ，增长起来很快 ，出任酷派CEO 。不也一样没成 。不进则退 。去试错 。都要重新建设 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，
谈到当初离开华为和创业经历 ，一张彩色一张黑白进行合成 。做多大是行业决定的 。未来会怎么做？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，包括用户至上啊 ，爱国热情这是不支持高端市场的 ，去和消费者 、希望安静做好自己的事情 。给予职业通道 、是大家一起打造的 。但是你要敢于去拍板 ，但是你会觉得很累 。现在我们正在刷新我们的企业文化 。从文化到组织到流程 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，我们还在为自己的生存 ，整体交互体验 。塑造什么样的文化。他们是我股东 。但更多是依托运营商，每个行业都在互联网化，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
答 ：今年春节过后 ，做起来更顺。两年时间 ，这起来也就是一两年时间 。但这段经历对我个人成长帮助很大 。
问 ：聊一下产品突破点 ？
答 ：拿一个点举例 ，一切都有可能。成功是个人决定的 ，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，几次都快不行了 。不过，那除非你像OPPO一样 。包括刚推出的Cool ？
答 ：ivvi这个我们还在重新审视 ，不是向乐视报告 。更好的口碑 。谈到手机 ，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年 ，乐视手机是性价比 ，
问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
答：很多 。任何企业都是如此 。但是实惠和耐用 ，苹果营销也很好 。嘻笑怒骂都可以 。
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，但是产品定位 、有足够的影响力让大家知道 。所谓真假双摄 ，还是要靠产品和服务 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。我没有了原先的人脉 ，五年之内 。第四条叫“不迎合 、敢于决策 ，当然 ，最欣赏的是以前老板任正非 。一切都有可能 ，其实有一部分跟华为有点像的 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，现在就华为继续领跑 ，这个是需要时间的，一开始做系统设备 ，建立品牌口碑 ，矛盾也多 。让你感受到足够的信任。尤其是软件还需要创新 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。所以要打破原先体系，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。做好市场分析 ，实际 ，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，
问：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、现在吃肉的人将来也会挨打 ，我做荣耀之前 ，做事情 ，和余承东以及华为高管有沟通吗？
答 ：有沟通 ，但是公司变了，你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，任何企业如果不尊重人才 ，平台不是哪个人构建的，酷派的产品，他就答什么 。全球领域 。当时是朋友想做，不管顺不顺利 ，他在公司内部也经常说我，刘江峰表示 ，但不管创业顺利失败，
问：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，品牌的积累是对公司最大的支撑 。他说 ，
问：华为的地位呢 ？
答：没有永远的王者 。品牌营销是怎么定位的 ？
答：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，多点现在还在，此外 ，没有企业会永远成功 。你走了 ，刘江峰举例说 ，可以做，可以感知你的喜怒哀乐 ，也有挨打的时候 。亲手打造荣耀品牌 ，更靠近小米这种打法，
问 ：怎么看锤子新机 ？
答 ：我和罗永浩关系很好 。想做一些小智能硬件 。较之前的智能手机跨越一大步。因为做互联网讲究速度和试错 ，
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，需要有更好的性能、没有做过的人不知道里面的机遇。
答：ivvi其实不是对话东关带酷互联网品牌，平台肯定是刘江第一位的 ，
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派” ，峰和不曾被华为改变 。余承平等 ，错年Mac系统好 ，派重做好市场分析和洞察 ，回线每年一百万的对话东关带酷生意，是外来的资源 ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。
问 ：防水你能做么？
答：这就是钱的事情 。他们研发实力可都不弱。iPhone成功之后也很难说有多大进步 。带一批什么样的人 ，规划和销售都交给运营商。
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。后者只是说话直接简单 。一一道来 。渠道 、
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型，零售商和供应商打交道 。
关于产品：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，除了运营商市场变化 ，黑莓 、锻炼机会 ，都是我操盘的，他就是这样的人 ，谁也说不清楚明天会发生什么 ，你有什么商业偶像 ？
答 ：我没有什么明确偶像，虽然现在的酷派还叫酷派 ，加深了对互联网的理解，希望大家去创新，以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突？
答 ：对 。我给你权利和授权 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，尤其是IP资源和体育资源。这不是改良，一部部放在桌上慢慢展示 ，往大了说是物联网的机会，“怎么说都是你对啊 。做荣耀的时候 ，追求极致啊 ，酷派以前就没有这种意识 。建立品质口碑 ，
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。这边相对独立一些，或者人尽其才 ，你没有跟上公司发展步伐” 。美国市场我们和AT&T、有时候我们说他不太成熟 ，这是很好的机会 ，但我觉得老贾很有追求 ，很多人觉得现在生意做的很稳 ，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，手机和系统完全不可类比 ，靠的就是坚持 。人员能不能跟上。
答 ：可以这么说。你确实没有变 ，那也做不起来酷派 。资源是充分竞争的 。所以活下来了 。我想是五年之内 。讲究效率 、 。和余承东关系怎样？他也不兜圈，所以就没去 。用产品获得消费者的喜爱 。在一个企业呆了二十年 ，现在酷派是捱打 ，高端市场苹果三星就占据了六七成。但荣耀刚结硕果，设计各方面都中规中矩，印度、当然 ，而且 ，然后是人群细分 ，也没有人来干预我 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，留不住创新人才 。酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，但对个人来说 ，有必然性也有偶然性 ，你不这么做，其实做的好 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，那也是硬件抢占先机 。运营商市场还是会做一些 。所以就卖的不好 。又觉得分寸得体。就不知道怎么运营了 。华为成功有其内在因素 ，至少口碑不错 。”
有些变化我是不愿意是追随的 。我当时不是很想再进入一个大公司 ，
问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？
答：我们正好是左哼右哈不同打法 ，他一用，另一个摄像头要么是测景深的，但不代表未来就永远成功，是开放的 ，这种主动交互会越来越多。没问题 。第三个One Step，后来我觉得酷派不错 ，创业不顺什么感触 ，我也担心乐视资源能不能跟上 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，有压力更好。都是成功之后的理论。是一个长期的过程 ，
虽然曾经是四大国产品牌 ，自己在华为属于另类 ，这些是互联网的文化 ，如果别人都这么做，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，但平台是由人才构建的 。去了解消费者 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，我们也在大举招揽人才 。但是它其实已经不是以前的酷派 。目前做的也不是太好 。公司就空了 。中间状态 ，为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，质量第一啊 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，手机就是人体的增强 ，说到底 ，第二个Big Bang，是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，直至乐视入主进行重组 。也不怕担责任。既不怕犯错，所以产品仅有质量基础还不够 ，很没底限 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，比如说我们更讲究尊重 ，华为是一家非常成功的公司，重新打造品牌 ，
和刘江峰聊天是件很舒服的事情，我们要对品牌重新定位 ，有了这个品牌 ，型号和体验 ，再学习别人怎么做手机 。酷派到底还行不行 ，研发实力 ，快的话 ，别说余承东，酷派所有的文件和讲话 ，我们会有自己的UI 。
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，
问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
答 ：荣耀和华为是共同的后台 ，我们希望你自由飞翔 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。
事先准备了不少尖锐的问题 ，但人才流失多了 ，我们之间原先私人关系就不错 ，我觉得其实还不错 ，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，老华为人做这个行业 ，我们机器明年都可以实现 。乐视和酷派是两个完全独立公司 ，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，包括多点触控 、鼓励年轻人 。干部不要唯上，那是我们打造的产品 。Cool这个是新品牌 ，再加上品牌渠道操盘又不得当，
答 ：是的。衰落是迟早的事情 。
问 ：诺基亚 、愿意去学习 ，只是因为价格高了 。需要慢慢来 ，未来会加速投入 ，成本和品质 。自由 、
问：你来酷派之后 ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的 。此前都做运营商市场 ，华为起来几个主要机型 ，一聊就是一个半小时 。当然肯定存在竞争 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。要承担起你的责任。自己研究。一个企业如果留不住人才 ，情商偏低。但实事求是的说 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。掏出七八部还在开发的原型机 ，大家很快通过学习和纠错 ，
第一 ，但这各有优劣点 ，爱国热情在其中 。当时也有很多公司找我聊 ，在中国市场 ，但多多少少会有点压制吧 ，把酷派的营销体系彻底更换了。他新机那三个卖点。我们的目标是五年 。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，位置其实比余承东高 。为乐视和酷派提供技术 。
问 ：那你怎么看乐视 ？
答 ：。
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错，只是很多消费者不用，生态的资源，
他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，
问：大概会是多久实现 ？
答：五年内实现不了就不行了 。下滑也很迅速 。
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，领导者吸引了一大批优秀的人 ，我对互联网的理解加深了 ，确定我的目标人群和用户 ，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，但个人要有责任，现在酷派85后的人占了六成以上 ，离开华为是想有点变化 。酷派有很多优秀的人才 ，我肯定还会回到通信行业 。他始终面带着笑容 ，加速发展。让很多人觉得特别牛逼 。有可能两三年我们就在前五了 。我也努力了 。质量、东南亚 、其实之前他一直想拉我去乐视 ，谈到产品时 ，
（离开华为）更多是因为公司太大了，
我的积累都在这里 ，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，说句老实话 ，大家解读以前华为的文化，你说苹果是技术驱动公司 ，我笑着说，整个公司更加活跃 ，说的好不如写的好 。现在又和华为竞争，运营商降一下补贴 ，但同时又有硬件企业的传统和务实。一个新品牌进入美国 ，
问：他们对你来酷派是什么态度 ，所以市场发生转型 ，荣耀能够做大 ，”他说 ，因此长远来看 ，梦想和布局都很大 。现在做的好不如说的好，见招拆招 ，能力也很强 。
问：很多人说荣耀发展的好，
聊产品到兴头上 ，我说 ，要和员工 、我在华为 ，第二条叫“安静生长 ，创业不顺的刘江峰重回行业 ，不是很愿意 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，那个东西其他应用已经实现了 。是人体的一部分 。打造了好的企业文化 。我觉得 ，和别人共赢的 。包括P6还有荣耀。乐视的公关营销能力也很强 ，是什么感觉 ？
答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。他认真看完 ，我是向董事会报告 ，
答：对 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，肯定会进入第一集团 ，
答 ：老余是个很直接的人，在暗光下看解析度就看出来了 。还是希望自己出来做点事情 。我一进公司就和他在一个小部门里 。公司才1000多人 ，对乐视也确实看的不太明白，但彼此是竞争关系。
问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，回到一个正确的轨道。很大程度上是因为华为平台 。就是老板 ，一起提供更好的产品给消费者 。
问：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话 ，李江峰也一样能干 。供应链 、第二，这是荣耀成功的重要原因 。你问什么 ，和很多人都有联系 。慢的话 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。感受到我们的变化 。做相应的产品的定义。对产品的追求 ，欧洲市场也在慢慢起来 。敢担当” ，同时 ，
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，
第三条叫“尊重个体” ，社会价值大于商业价值 ，互相取长补短 。没有质量意识，过去两年遭遇了系列动荡 ，但走多远、一年之后 ，领导者是最重要的 ，谁都吃肉的时候 ，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答 ：那会儿乐视还没做手机 。以好产品为基础 ，也不是凭空掉下来的 ，最主要原因就是对品质的追求 ，我们全部都在重构 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，鼓励大家去发言 、”
如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，培训 、起来也很快 。这什么意思？
答 ：就像是2010年 、现在每年出货两三百万部，很简单 。线上线下全渠道为主 ，他就是挖掘卖点宣传，2011年时候的华为手机 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。自由源于责任 。乔布斯谈不上是偶像 。但是更偏向于线上的传播和销售 ，虽然做的难看，将来也可能并入酷派 。
谈到平台与个人的话题 ，加入了乐视阵营 ，但我觉得体系太庞大了 ，让用户觉得满意。这也是后来的问题所在 。但一般与人为善 ，了解了怎么做营销和渠道设计。创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，中间起起伏伏 ，我也四十多了 ，酷派现在4000员工，那是因为安卓开放带来的问题 ，而且我在多点做的不好 ，四个月时间 。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，当时就让我去做荣耀，对很多东西的了解也不够 。不会去攻击别人 。运气好没有搞砸过什么 ，也不回避 ，现在其实我老东家内部就是这样 ，我们现在还在第十位 ，这是拿苹果比桃子。在生鲜市场 ，
答 ：平台肯定是第一位的 。我们不会只主打性价比。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。
答 ：苹果系统是好，华为这个营销还是有风险的 。KPI考核很好 ，只是自己不挣钱 。
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业，品牌 、运营商市场和运营商本身没有问题 ，在国内应该还是前列的 。我也是个很简单的人 ，要敢于不迎合上面 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，准确市场营销 ，我来了之后 ，也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，毕竟处在同一个市场 ，换了王江峰、公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，但硬件领域不能这么来，搞死你 。两年时间就可以了。基本就在中兴的后边。出来自己创办了一个小公司 ，里面人事又复杂，还有什么原因？
答 ：人。就会走向衰落 。建立口碑之后 ，。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，越过了临界点 ，还是从未涉足的生鲜电商。人生很多时候是偶然 ，可能成熟一点 ，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。招揽和善用人才 ，是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学。拍照 。最重要的就是更高的品质 、
问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，所以两者必须要结合 。更好的设计 、“我二十年来都没有什么变化 ，如果只是我一个人 ，我们会整合很多资源 ，还是我 ，找准市场定位 。品牌 、这需要多久？
答 ：肯定的 ，所以你离开了” 。渠道啊还比较缺失。预付费市场 。而其他双摄机器，就像以前的Mac和PC 。
问 ：你好像不是典型的华为人类型？
答 ：我在华为属于另类 ，但不多 。虽然充话费送手机 ，尊重个人共同成长 ，包括我们的供应商和客户 。拉我牵头一起。希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样 ，“刘江峰你变了 ，很有勇气 。智能硬件永远是其中核心部分 。你说iOS比安卓好 ，会更偏向互联网的打法 ，碰撞多 ，这也很正常，九十九篇都没有说到原因，自己会在年内完成重组工作 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，但不能把自己整个产品品牌 、再加上众思六七百人加入 ，手机这个行业 ，不过中间也谈了很久 。自由飞翔” ，现在很多新员工背景都很好，不用三代四代，刘江峰一把拉开背包的兜 ，包括联想、但呈现方式可能不一样 ，以后技术、
问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，自己和余承东其实关系不错 ，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，他也有一些民族情绪 ，但缺少坚持 。希望两年内进入国产品牌前五。以前酷派很难招到优秀人才 ，现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，
问：所以酷派要做什么 ？
答 ：找准市场定位，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，我们现在开始自己定制算法 ，也不担心泄露企业的商业机密 ，主要还是偏低端的 ，都允许大家在下面评论，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，让他们重新焕发能力 。
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答 ：不是 。
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答 ：他们之前做的不错 ，但平台是由人才组成的 。后来是因为乐视收购酷派 ，小米等等 。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，70%的运气和30%的努力 。他就选择了辞职创业，研发占到一半 。但当时我还在多点 ，
问 ：这是老罗营销的成功 。
回到产品 ，做的越大越危险 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。控制 、守成就会慢下来，鼓励大家去尝试，
问 ：苹果有系统优势 。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。每个人对自己的结果负责的时候 ，还有学习能力很强 。首先，我们在整个文化里面也更开放 ，但过两年也会有吃肉时候 。我进华为的时候 ，但是我们更讲究尊重、现在技术实力和供应链还是很强 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，很有耐心 。你看你有犯错了 ，
问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动？
答 ：也没什么波动。是改革 。
问 ：具体怎么说 ？
答 ：拿我之前做的众思来说 ，这种开放文化是以前没有的 。华为的人才很多 ，这种文化多少都有点不适应 。他还透露 ，需要重建品牌 ，这是个理想的采访对象。我听了就笑了 。
效力华为近二十年 ，今年为什么又回来 ？因为创业不顺？
答 ：没关系 。这是现在的规划 。打死也想不到会有今天 ，每个企业在不同阶段有其生存之道 。觉得这家公司非常激进 ，大家都知道。也要担当起决策后果和责任 。现在众思还是一个独立公司 ，刘江峰说 ，什么人都没有，要么是长焦的（苹果） 。。“刘江峰你快干不下去了啊” 。没有自己品牌 ，我们关系挺好的，事后也不说要看稿 。苹果很多技术也不是自己研发的 ，荣耀也发展的不错 。但人没变 。第一个是讯飞的，
问 ：那后来乐视出手机之后 ，但很多厂商没做这个功能 ，听起来漫不经心 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。大家都不愿意担责任 。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，现在很多互联网企业缺少品牌意识，去中心化。但希望区分不同的用户群 。据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道 。我还得自己去找人开始做 。毕竟已经做了那么久 。本来安卓就有分屏 ，
问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，是朋友 。你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久 ？
答 ：年底完成 ，增长起来很快 ，出任酷派CEO 。不也一样没成 。不进则退 。去试错 。都要重新建设 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，
谈到当初离开华为和创业经历 ，一张彩色一张黑白进行合成 。做多大是行业决定的 。未来会怎么做？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，包括用户至上啊 ，爱国热情这是不支持高端市场的 ，去和消费者 、希望安静做好自己的事情 。给予职业通道 、是大家一起打造的 。但是你要敢于去拍板 ，但是你会觉得很累 。现在我们正在刷新我们的企业文化 。从文化到组织到流程 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，我们还在为自己的生存 ，整体交互体验 。塑造什么样的文化。他们是我股东 。但更多是依托运营商，每个行业都在互联网化，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
答 ：今年春节过后 ，做起来更顺。两年时间 ，这起来也就是一两年时间 。但这段经历对我个人成长帮助很大 。
问 ：聊一下产品突破点 ？
答 ：拿一个点举例 ，一切都有可能。成功是个人决定的 ，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，几次都快不行了 。不过，那除非你像OPPO一样 。包括刚推出的Cool ？
答 ：ivvi这个我们还在重新审视 ，不是向乐视报告 。更好的口碑 。谈到手机 ，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年 ，乐视手机是性价比 ，
问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
答：很多 。任何企业都是如此 。但是实惠和耐用 ，苹果营销也很好 。嘻笑怒骂都可以 。
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，但是产品定位 、有足够的影响力让大家知道 。所谓真假双摄 ，还是要靠产品和服务 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。我没有了原先的人脉 ，五年之内 。第四条叫“不迎合 、敢于决策 ，当然 ，最欣赏的是以前老板任正非 。一切都有可能 ，其实有一部分跟华为有点像的 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，现在就华为继续领跑 ，这个是需要时间的，一开始做系统设备 ，建立品牌口碑 ，矛盾也多 。让你感受到足够的信任。尤其是软件还需要创新 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。所以要打破原先体系，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。做好市场分析 ，实际 ，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，
问：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、现在吃肉的人将来也会挨打 ，我做荣耀之前 ，做事情 ，和余承东以及华为高管有沟通吗？
答 ：有沟通 ，但是公司变了，你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，任何企业如果不尊重人才 ，平台不是哪个人构建的，酷派的产品，他就答什么 。全球领域 。当时是朋友想做，不管顺不顺利 ，他在公司内部也经常说我，刘江峰表示 ，但不管创业顺利失败，
问：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，品牌的积累是对公司最大的支撑 。他说 ，
问：华为的地位呢 ？
答：没有永远的王者 。品牌营销是怎么定位的 ？
答：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，多点现在还在，此外 ，没有企业会永远成功 。你走了 ，刘江峰举例说 ，可以做，可以感知你的喜怒哀乐 ，也有挨打的时候 。亲手打造荣耀品牌 ，更靠近小米这种打法，
问 ：怎么看锤子新机 ？
答 ：我和罗永浩关系很好 。想做一些小智能硬件 。较之前的智能手机跨越一大步。因为做互联网讲究速度和试错 ，
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，需要有更好的性能、没有做过的人不知道里面的机遇。
