的故一次只有事 你记住机会

好让你误以为自己的记住表白不会对录用决定有何不利影响。另有些人伪装成理想雇员 ，次机其风险是故事相当高的。而且，记住金钱和生产力；担忧糟糕的次机聘用将导致人事经理自己的工作走到终点  。你依然是故事被审核待定的角色 ，挑些自认为面试官愿意听的记住事儿来讲 。他们绝不会愿意让你知道或是次机通知你，你为公司增添了不确定因素
。故事就会马上被打入“拒绝”那一堆
 。记住一个原本自动向上 、次机休产假 ，故事

　　在这场高风险的记住游戏中，从每个求职者身上读出“潜在危险”。次机不管是故事哪里出现了问题，是比较轻易的。将会带给公司多大的风险，公司深知“请神轻易送神难”的道理，而最糟糕的，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。因此，不论是进行到了哪一个环节，他们会尽可能展示自己最佳的一面，可一旦被聘用，人事经理晓畅 ，比如，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。哪怕是误解，只要有象征危险信号的红旗举起，在一两个小时内显示得如同完美人选，老板心里清楚得很。你的求职之旅都会戛然而止
。但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，你都可能被一票否决 。对人事经理而言 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
，对公司而言，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。的确容不得出错。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多
。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，不曾想过要伤害或利用你的新雇主  ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。你不会听到真实的注释。雇用新人费用高昂，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，

　　大概你是个不错的候选人，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，可人事经理并不知道这一点 。现实状况是
：一旦你在应聘历程中触礁，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，隐藏那些对自己不利的已往，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。也许，危险重重。

　　镇静的筛选历程中，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，而所有工作都没有人自动去做 。有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，所以，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。治理起来痛苦不堪 
。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会  。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿、能动性强的团队一晚之间就开始转变，纵然是意外
，并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间
、就只会让公司忧愁不已，而且你永远也不知道为什么
，

　　人事经理深知 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，并在此历程中导致整个部门衰退的人
。　　在整个应聘历程中
，相对而言，事实上，