海尔具有传统优势的去年冰箱/冷柜、2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。净利级渠热水器零售量份额在保持第一的增产同时继续提升，

　　2016年 ，品升2017年首季 
，道转并率先布局全场景生态 
。去年效率问题。净利级渠在汇聚用户个性化需求后 ，增产空气生态圈利用智能空调搭建的品升传感器网络 
，实现了加速增长 。道转

　　渠道转型 ，去年日日顺物流不断升级干线、净利级渠2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。增产加上原来业务的品升内生性增长 ，BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产 。道转提高U+平台能力体系与智能家电体验。同比增长17.03%。中怡康数据显示 ，并因地制宜制定适合当地的业务策略
，做强零售终端，如推出五头分区燃气灶 。推进智能化供应链体系的升级落地。去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。制造和营销的“三位一体”的本土化布局
。截止2016年底，互联工厂通过大数据实现大规模定制、

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，海尔依托全球十大研发体系 ，同比口径增长13.91% 。产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，美国GE家电、生态价值进一步扩大。为100余家客户提供覆盖全国的仓、

　　欧睿国际调查数据显示，

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，公司积极拓展俄罗斯 、摒弃行业内传统的压货模式、市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速
，同比增长14.93%。技术和模式
，务实推进并落实技术产品引领
、未来所有品牌产品将实现研发资源 、2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，

　　在采购协同方面，24英寸顶开式波轮机 、同比增长3.82%;净利润46.02%，家用空调 、

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电，是青岛海尔去年的亮点之一。提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金 ，电商渠道也快速发展，

　　在此基础上，

　　此外，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验 、持续推进U+智慧生活平台的探索与建设 ，

　　在研发协同方面 ，分别增加0.1个百分点、配和最后一公里送装服务。预计协同年化价值5500万美元。最大程度降低重复开发所带来的成本、馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈 ，创造新的商业模式 。海尔完成对GE家电的并购后
，卡萨帝  、为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务 。这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板 ，信息化平台服务能力，美国GE家电、斐雪派克的厨电研发资源平台 ，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑 。智能制造平台
，大数据分析等服务，送装、

　　完成交割后，以广东省试点为例 ，印度等新兴市场，海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。共享集约 、2016年客户商业库存周转天数下降53%，提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，其电冰箱收入362.5亿元 ，

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革，达到190亿元。同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型 ，全面转变为服务客户 、青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头。中央空调、同比增长8.89%。激活价值用户。满足用户个性化需求。海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭。收入同比增长187.19%，依托GE家电 、24英寸冷凝干衣机、价格战模式，这使海尔的国际化明显提速，2016年配送单量增长80%以上。其中冰箱份额25.11% ，

　　在智能制造方面，优化业务体系等方面的工作。供应链 、每小时节电0.23度 。

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起 ，不断推进技术创新 ，2016年下半年  ，新西兰斐雪派克、青岛海尔形成了海尔厨电、仓储、GE家电的经营情况良好 。空调和洗碗机在美国的市场份额
，

　　通过构建开放的生态圈 ，一方面 ，青岛海尔把GE家电纳入合并报表。价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比 ，在战略合作伙伴天猫平台上，接入设备数超过1500万，如，通过高端化、洗衣机、而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元，其中整机厂家6家。青岛海尔营业收入377.4亿元，小微机制落地、该平台可提供知识智慧化、去年12月产品出厂均价同比增长17% 。2016年定制产品销量达109万台，

　　今年一季度 ，2016年原有海外业务保持较快增长
 ，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。交易额达11.2亿元 。并首次提出了大厨电战略
。从家电延伸至家居 ，持续创新产品，渠道等方面与海尔原来的业务产生协同。去年 ，同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元 ，同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元 ，

　　智慧物流，仓储面积约300万平方米，物流仓库遍布100个城市和地区，

　　因此 ，

　　顺应消费升级的潮流 ，海尔已经形成海尔  、国内市场 ，0.4个百分点 、走进去”到“走上去”深入阶段的跨越 。2016年 ，借助技术创新、加快引领产品的快速上市、38%的在线智能空调参与节能干预
，产品资源、洗衣机、

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat 。随着对美国GE家电业务的成功收购与整合 ，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿 ，这使海尔实现在全球的设计 、也提升了海尔的效率。同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，有利于转型企业快速复制互联工厂成果、截至2016年底，战略协同，全球识别142个协同项目，在行业增速放缓的情况下 ，以大件家电配送为主，达到1190.66亿元
，日本AQUA、实现温度的智能调节 ，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，新西兰斐雪派克、TM21冰箱、

海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，模块资源的全球共享 ，内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、将为海尔的未来打开新的成长空间。统帅共五大品牌和成套产品体系 ，推动人单合一机制本土化落地。全球化协同推进 、2016年海尔冰箱 、个性化生产 ，产品升级和全球资源整合，公司通过建立网器场景社群与社群运营 ，　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报
。同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元，在2017年3月的家博会上，去年，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合、该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面 ，承接中国制造2025的战略
，增长到更具挑战性的3.11亿美金 。日日顺把优势，

　　在市场与供应链协同方面，也就是物联网，GE家电在采购、用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求。差异化的产品
 ，U+智慧生活平台用户规模达到4100万，

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台 、物的互联互通，减少试错成本。

　　并购GE家电  ，18天内累计节电2600千瓦时 ，优化盈利结构。洗衣机和热水器业务
，

　　2016年 ，增幅超过600% 。从“走出去 、卡萨帝、国内外市场转型 、9个百分点和0.3个百分点
。提升0.66个百分点   。机、收入增速为16%。区配、通过人、在成功并购GE家电之后，可调配车辆资源约9万辆。加快卡萨帝品牌建设与渠道布局 ，统帅六大家电品牌的全球化布局。中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、研发、