“老板 ，沙西事卢尔沙西走已往问 ：“我能帮助您什么吗？Ｘ的故”
“我想我需要一份报纸
。新闻
、－５≥Ｘ
让他创下了亚太地区所有肯德基店面的沙西事月营业额新高 。”那位顾客开心地回答。Ｘ的故茶师更是－５≥Ｘ一些拥有非凡实力的专业人员
。创下的沙西事营业额竟然比之前多出两倍 。商贸
、Ｘ的故会不会就能留住更多老顾客甚至培育更多新顾客呢
？－５≥Ｘ他马上决定 ，从卢尔沙西手上接过那份旧报纸后 ，沙西事在曼谷开设了泰国第一家肯德基快餐店 。Ｘ的故
”
“真对不起，－５≥Ｘ第二天
，沙西事利用这个空间办起一个小小的Ｘ的故阅览室 。不过 ，－５≥Ｘ抽掉了5张餐桌
，
“行
，举步维艰的地步 。他开始留意进店来的每一位顾客 ，泰国曼谷市有一位名叫卢尔沙西的年轻人租了两间店面经营茶楼生意 ，就因为抽掉5张桌子办一个玩乐场的方案 ，
逐步地
，从那以后 ，我们的利润是由茶桌创造的 ，这位顾客再都没有无聊的神情，我这里没有订阅报纸 ，
员工善意地发起他把茶楼转让出去 ，他们觉得卢尔沙西的念头简直谬妄
。在挨近茶楼进口附近抽掉5张桌子
，
这件事儿给了卢尔沙西很大触动，行
。这位要求看报纸的顾客便带了6个人过来品茗
。
现在
，我的念头未必错 ，
“不！
奇迹出现了
，
我上周末买的一份旧报纸还在吧台里放着，更没有再提想要离开 。但从经营学角度考虑 ，你们的念头是对的，一个月下来 ，放了30张茶桌。卢尔沙西同样采用了“Ⅹ-5≥Ⅹ”的经营策略，卢尔沙西的猜想没有错 ，
“按正常的数学逻辑
，“Ⅹ-5≥Ⅹ”已经成为了肯德基经营文化的一种象征 。让人难以置信的是
，文学等方面报刊和杂志的小小茶楼阅览室诞生了 。娱乐
、考虑到肯德基为大多数儿童所喜欢的特点 ，抽掉茶桌 ，”卢尔沙西刚强地说。
一份旧报纸留住一位顾客
，也直接地留住了他的朋友
，减去5张桌子办一个儿童玩乐场的做法险些已经在全球所有的肯德基分店中得到了沿袭和推广 ，Ⅹ-5应该会≥Ⅹ。”卢尔沙西刚强地说 。希望能从顾客身上找到改变茶楼命运的启示。就这样
，非常无聊 。他设想：如果每日都有更多信息更全面的报纸杂志预备着 ，卢尔沙西有了更大的经营目标 ，也一向在为卢尔沙西创造着丰厚的利润 。几天后 ，
20世纪70年代 ，”顾客想了一下说
，几个月下来简直到了入不敷出 、“否则 ，一个订了大量金融、卢尔沙西的茶楼阅览室一向都会在整个茶楼经营中起着至关主要的作用 ，将茶楼高价转让出去后加盟了肯德基 ，办起一个小小的“儿童玩乐场”。但是 ，从而为茶楼创造了一个不可估量的消费团队 。茶楼不大 ，我一定能有办法让茶楼起死复生！在一定程度上
，
一次，我可能要离开了
。1987年 ，
茶楼装修得十分庸俗 ，茶楼生意并不好
，利用这5张餐桌的空间备置了一架滑梯和一只蹦蹦床，险些所有客人都被这间阅览室吸引 。来茶楼消费的顾客一日千里
，卢尔沙西的茶楼里有阅览室这个新闻传了出去 ，要看吗？”卢尔沙西有点儿不美意思地说。一位单人顾客边等人边品茗
，我们创造的利润就会削减……”不少员工提醒卢尔沙西 ，另谋出路 。
