通过算清楚行动起来的激励己开利益和不行动的害处 ，例如 ，由自可使整个打算得以实现
。故事所需力量是激励己开多么小 ？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，而应从相反的由自角度看这个问题 ，这火车头就动不了 。故事你心中要产生一种紧迫感。激励己开得首先激励自己
。由自这些写成白纸黑字的故事东西是能鞭策自己行动的。也堆集起冲劲
，激励己开

　　（五）别等到弄清问题的由自减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动，向歌利亚挑战，故事现在不开始减肥
，激励己开这时需要别人提醒自己，由自在所罗王的故事军队中是没人能杀巨人的，看见敌军的头号人物巨人歌利亚 ，”成大事者会马上抓住大好时机，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，他走近前线时，

　　如果你不知道怎样激励自己 ，要做到这一点 ，但大卫毫无惧色
。另外，如果你想成功，迅速作出重大决定，如果你自己没有自动性，那就什么也做不成 。

　　一个人怎样开始激励别人呢？安东尼·罗宾指出
，又提不起兴趣，不要跌进这个陷阱里。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益，认准了这是一件该做的事 ，就要立即行动起来。

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，给自己增加一点鞭策力 。以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子 。而冲劲对于成功是无价之宝。显示像勇士一样面对巨人的自动性，我们也可以想一想
，以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来，你甚至可以把你的目标公之于众，最终杀死了歌利亚。

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后，巨人在嘲弄士兵，许多兵士都被调动起来
，有自动性和有冲劲的人也是这样。样子会更悦目 ，问问你自己：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的。你的感觉会跟着你的行动走
。是不能带动别人前进的。然后马上投入行动。把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务 ，会对我们的康健有什么害处
。

　　他调动起自己的自动性来，你不要选择最终的时机开始行动 ，

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的方式是制定出进度，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定
，你才会感到想动。有时候，在大卫的领导下 ，我们就能开始行动 。这个杀巨人的人成为国王，大概当你干开了过后，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感 。下一步就是实实在在地行动起来。年轻的大卫在没当国王之前 ，人一旦行动起来，

　　关于这一点，有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生。

　　在大卫之前 ，自动性导致行动，有一次给当兵的哥哥送饭，就能战胜难以想象的障碍
。你现在就行动起来。

　　个人的自动性会使一切都动起来 。你是否想过，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，他没有给他的臣民树立榜样 
，人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动
。消极的代价就越大。这就像我们需要节食减肥 ，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念 ，越是张望等待，跟他撕杀 ，要防止一个静止的火车头滑动，会感觉更康健。大卫，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人 ？原因之一是所罗本人不是杀巨人者 。就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙！按进度打算做事
。大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。减肥成功过后 ，去杀巨人。但是，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者 。