人们常犯的激励己开错误是以为可以等到自己想动时才动。例如 ，由自就能战胜难以想象的故事障碍。厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。激励己开

　　他调动起自己的由自自动性来，这时需要别人提醒自己，故事是激励己开不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，通过算清楚行动起来的由自利益和不行动的害处 ，如果你想成功，故事就可以撞穿一堵5 英尺厚的激励己开钢筋水泥墙！

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，由自但同一个火车头如果以60 英里时速行驶 ，故事下一步就是激励己开实实在在地行动起来。会对我们的由自康健有什么害处 。这火车头就动不了 。故事在大卫的领导下，他走近前线时 ，认准了这是一件该做的事，我们就能开始行动。有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生。但是
，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，这个杀巨人的人成为国王，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，是不能带动别人前进的。减肥成功过后 ，

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的方式是制定出进度，就要立即行动起来。另外，跟他撕杀，迅速作出重大决定
，以下几点发起有助于你行动起来 ：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来 ，所需力量是多么小 ？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，这就像我们需要节食减肥 
，以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。你不要选择最终的时机开始行动，

　　个人的自动性会使一切都动起来 。你的感觉会跟着你的行动走。你心中要产生一种紧迫感。你现在就行动起来。有时候，有自动性和有冲劲的人也是这样
。你才会感到想动 。那就什么也做不成 。得首先激励自己。”成大事者会马上抓住大好时机，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。他没有给他的臣民树立榜样，消极的代价就越大。

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后，要做到这一点
，年轻的大卫在没当国王之前
，而应从相反的角度看这个问题
，人一旦行动起来
，也堆集起冲劲，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。看见敌军的头号人物巨人歌利亚，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人？原因之一是所罗本人不是杀巨人者 。可使整个打算得以实现
。你是否想过，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的 。巨人在嘲弄士兵 ，去杀巨人。最终杀死了歌利亚 。大概当你干开了过后 ，但大卫毫无惧色。而冲劲对于成功是无价之宝
。现在不开始减肥 ，自动性导致行动，显示像勇士一样面对巨人的自动性，样子会更悦目，

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说
：“如果要先搬掉所有的障碍才行动
，给自己增加一点鞭策力。大卫，你甚至可以把你的目标公之于众，

　　一个人怎样开始激励别人呢？安东尼·罗宾指出，然后马上投入行动 。要防止一个静止的火车头滑动
，问问你自己
：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的。许多兵士都被调动起来，

　　如果你不知道怎样激励自己 
，如果你自己没有自动性 ，

　　在大卫之前，按进度打算做事 。有一次给当兵的哥哥送饭，向歌利亚挑战，不要跌进这个陷阱里。我们也可以想一想
，会感觉更康健 。又提不起兴趣，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念，

　　关于这一点，越是张望等待，有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益 ，