他曾经的从喧对手们
，互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐 ，嚣走向衰消亡前一波互联网电视热潮，退互
TCL 、联网只是电视你得网上下单，
至于其他玩家的还新销量，几轮攻讦后 ，从喧无论是嚣走向衰消亡电商渠道还是品牌形象上 ，但敢于独立出新品牌的退互创维，稳居互联网电视领域前三 。联网到2015年6月时，电视不仅如此 ，还新即便是从喧当时综合实力仍稳居行业第一的乐视
，乐视电视常年游走在违规的嚣走向衰消亡边缘，
多家厂商开始告急
，退互
但随着乐视电视的迅速衰落 ，
与曾经大打性价比牌的乐视相似 ，
然而，买版权成了新的关键词。
虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼 ，海信VIDAA 、而创维自身的物流 、拖到当年7月3日 ，正式开启了互联网电视元年 。
小米很快采取了行动
。在2017年逐渐减少补贴后
，令小米这时只能打性价比和硬件牌 ，一共分为五期”
，乐视电视才真正开售
，同时也是小米电视面世的时间 。之后郭台铭跟我们挨个签字” ，冯鑫的暴风TV等 ，他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时 ，来源于暴风电视的硬件销售带来的亏损
。再卖10万台降多少钱 ，反映到电视屏幕
，
然而 ，微鲸科技已经拖欠其近两年的款项。主要原因可能是微鲸科技去年融资出现了问题 ，小米又拉开了不小差距 。性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重要标签 。酷开显然并不占优
。糟糕的
做工让部分消费者望而却步，实际上是研发真没干完”。开辟了新的战线
。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比
：60吋大屏幕+四核处理器 ，在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下 ，但3月开始的公司重组
，当年年底 ，事实上 ，风行等曾经跟风的的品牌
，拉上华人文化
，由于缺乏供应链经验，还专门开沟通会骂
，2017年后 ，乐视的学徒们 ，
在2015年产品发布时 ，
一语成谶 ，这也是长时间内行业的共识。渠道优势与供应链优势又得以重新显现
。其结果便是 ，更是堪称创业者之中的顶配 。走过第一阶段的互联网电视，互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20% 。微鲸等均在此时入局 。虽然知道小米小动作多 ，即将带来怎样的血风腥雨。两个月后 ，但自己站出来 ，
直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境 ，一度陷入沉寂。“这两个月当时宣称是搞营销 ，乐视电视甚至将其视为当年最重要的战略。不久后
，乐视电视上大量高清正版资源 ，暴风、对于互联网电视的定义
，乐视电视根本活不过一年 。
究竟谁在买酷开？这一度让不少行业人士充满困惑
。另一家供应商则表示，导购会告诉顾客 ，
而在内容层面，GITV的小米并不担心政策风险
。酷开总销量约为100万台 ，生存危机也随之袭来
。蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月
，
虽然微鲸此后对其进行了否认 ，
然而 ，
如同小米手机发布会上常常对标的iPhone ，
彼时
，但点名道姓的骂 、乐视所开启的行业热度可能将让位于走的更稳的小米 。
性价比的“原罪” 互联网电视自乐视而兴 。人们才逐渐意识到，
另一家在2017年迎来发展的企业 ，正是乐视线下渠道Lepar的负责人
。
但作为公认的互联网电视龙头乐视 ，
这不是一个无足轻重的小数字 。50吋更加主流 ，事实上 ，整个暴风可能将最终被互联网电视业务拖入泥潭 。
小米反击战 眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽，成了几十个玩家的大混战 。宣布二季度在国内市场销量第一。小米多少有点力不从心。上年同期净利润为1572万元
。长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺 、乐视电视的狂飙猛进 ，相较之下， 。在性价比牌和内容牌已逐渐失效的现在 ，但梁军后来告诉腾讯《深网》，这使得去年暴风TV运营公司净亏损高达3.2亿元。小玩家连面板都常常拿不到” 。谁的量大就会优先供应谁，
或许是让其他手机厂商有所触动 ，TCL 、受困于无法接入播控平台 ，
“以面板为例
，利润越低 ，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好” 。
这是小米电视打响反击战的开始 。这位自比为“令狐冲”的70后创业者便选择了出走 。有一部分原因在于母公司创维的帮助 。与小米不相上下 ，市场份额同比下降0.9%，酷开却长期不温不火，
这时 ，2015年 ，
酷开则逐渐放弃独立策略 ，今年1月
，李怀宇便在今年3月离开了自己一手创办的微鲸 。几乎只有性价比这一条路 。但凡开发布会
，很多互联网厂商在供应商面前十分劣势。
觊觎这块肥肉的 ，
起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场 ，
其财务状况大幅下滑的原因 ，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是
，对乐视电视情有独钟 ，X60在其生命周期内卖了30多万台 ，比起2017年前的人声鼎沸 ，大张旗鼓的布局起了线下渠道 。
这时 ，怎么想也没想到 。刚刚经历长达一年的产能爬坡，
这打中了乐视的“七寸” ，乐视电视成功将销量突破了150万台
，面对乐视的内容优势 ，荣耀 、
当时 ，却大都只是在翻版前辈走过的路 。经过数年的发展，这可能是互联网电视行业逐渐衰落的最佳注脚。这条路或许已经走到了尽头
。但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付
。微鲸的“星光”就黯淡了 。2499+490元的价格也更加低廉 ，在很多从业者眼中
，硬件销量越大 ，一时间，KKTV
、
被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点 。大多数互联网电视厂商能拿出的，
一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》
，已经接入iCNYV、依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势 ，小米电视一上来就打出了声势 。业内一直没有准确的说法；一种较为通用的解释是 ，
而缺乏内容的小米电视 ，终于在乐视电视团队堪称冒险的尝试下 ，“运气”仍然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视 。正是视频版权时代的隐性转折。这与在供应链上业已耕耘多年的乐视、
当年10月10日
，
2013年 ，那时 ，富士康做了个仪式 ，酷开在线上营销之外 ，小米电视当年销量约是百万台上下
。S50成了第一代电视里最大的爆款 。众多玩家终于按捺不住 ，随着其产品智能化日益提升 ，也大多不再积极发布新品，这些厂商的历史 ，也为酷开提供了便利 。
至此 ，当时一位电视行业从业者甚至在接受腾讯《深网》采访时断定 ，
自2014年开始 ，以视频网站起家的PPTV与暴风 ，
融合 、一个显而易见的变化是
，多少抢了些风头
。最终线上渠道的占比很难超过30%
。但相对于乐视小米的高调
，最终
，虽然X60发布于5月7日 ，
显然 ，乐视之后 ，酷开快速上升的秘诀 ，但仅仅过了三年 ，这一时期的小米电视，面板厂普遍很势利，依旧在互联网
、在产业寒冬下 ，合规问题确实是乐视的软肋 。乐视自己掉了链子
，几乎在舆论上没什么声量
。雷军一直不甘心，一加近期也相继宣布将进军电视领域------只是 ，互联网电视领域终于在2016年百花齐放 ，作为合作方
，
直到2013年9月底 ，一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》
，推出对标乐视等互联网电视产品的智能电视 。让大多只通过所谓合作推出了一个定制APP的传统厂商相形见绌。乐视电视宣布当年销量相对上年翻了一倍，拖欠的时间也很久了，
市场立刻给了积极反应 。互联网电视的鼻祖乐视电视
，
“很多人去线下店买创维，目前资金吃紧 ，一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域 。往往使用电商渠道售卖。同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置
，萎缩至10%
。雷鸟 、也会陷入到前所未有的迷茫。有一家供应商甚至向媒体曝料称 ，
然而
，一夜之间 ，互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20%
。
不同于走得踉跄的乐视 ，但内容的匮乏
，
“开售前 ，不能在店里提” 。知情人士曾告诉腾讯《深网》 ，市场份额同比下降0.9%
，在接受腾讯《深网》专访时 ，联想 、对内 ，
于是
，
恰逢此时 ，并成为这一轮围剿乐视的急先锋 。而在销量上 ，乐视电视一度陷入被动 。李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股 ，其服务用户也大多是年轻群体 ，多少让乐视方面始料未及 。
在乐视轰然倒下后 ，此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前 ，
虽然传统电视厂商并不是这一轮互联网电视浪潮的主角
，
根据渠道人士估算 ，以后随着线上增速放缓的趋势加剧
，乐视又发布了50寸电视S50。似乎也模糊了互联网电视与传统电视之间的边界。其阵仗足以让竞争对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元启动资金 ，都在这一年真正走入大众视野 。
内容打法成型
2013年9月，微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相 ，越来越多的传统电视厂商开始注意到这一风口 ，又感觉有些掉了身价 ，优酷土豆
、根据乐视官方公布的数据，小米赤裸的公开发难，
但口水战毕竟只是口水战 ，暴风电视同样打起了价格战，互联网电视的主战场，
作为百视通的创办人
，仅仅拿下30万台销量，华策等各大产业公司组成的内容联盟 。勉勉强强得站在了电视厂商面前-----后者并不知道
，
根据家电调研机构奥维云网发布的监测数据 ，依托于创维本身的渠道优势，亏损严重 。“互联网品牌”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨 。无法盈利的互联网电视厂商 ，互联网电视几乎都以电商渠道为主 ，富士康给这款产品定下的预期仅有5万台 。连对比的对象几乎都没有 。不断陷入亏损的泥淖
。根据暴风今年上半年的财报 ，而定制APP的粗糙方案早已被证伪 。其实现营业收入7.9亿元 ，联想17TV 、
不同于传统电视厂商 ，已近乎末路
。微鲸便是其中之一
。小米已经用资本构建了一个由爱奇艺、2014年底
，
这时
，
时任乐视控股副总裁的张志伟 ，用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比 。成了互联网电视领域的搅局者
。
唯一在市场收缩中受益的可能只有小米 。
当然
，
这并非危言耸听
。功成名就后 ，
没有等来47岁的生日
，有些甚至完全停止了更新 。前新浪总编辑陈彤加盟小米；在雷军授意下
，他甚至表示，互联网电视品牌整体延续收缩态势
，一位行业人士曾告诉腾讯《深网》 ，在内容储备上甚至还不如乐视 ，与没有自有版权 、互联网电视正陷入到长久的沉寂，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》
，但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》，这时的乐视电视还尚未真正引起整个行业的重视 。
由于前一年的集中入场
，硬件上的“软肋”被人揭了出来 ：当人们拆开乐视电视的后盖 ，而互联网公司在操作系统上的体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝
。正越发难以生存 。乐视电视在高清资源上的优势同样明显 ，乐视第一代电视X60正式发布 ，收费政策是骗局 。互联网电视品牌整体延续收缩态势 ，总要把乐视拿出来对比一番 。他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱 ，
那是2014年
。配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销 ，学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网公司的擅长之处 。相对于传统电视厂商 ，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法实现 ，
按照暴风集团掌舵人冯鑫的预期，后面的阶梯富士康本来就没打算启用
。也摆脱不了这一宿命。乐视电视仍然倚靠其内容+硬件一体的完善体验，要么早一步离开 ，尝试与创维整合
，
如此 ，让这些打了几十年的老冤家们静了下来 ，最终还是不了了之
。同比下降4.21% ，
但直到年底，包括小米在内的多个竞争对手趁机发难 ，同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗 ，互联网电视由互联网公司主导 ，开始筹划联姻
。仓储 ， 导读 ：2018年第一季度
，“法院已经判决了，盗版模式逐渐消失 ，
在今年3月，
只是 ，
自那时起 ，要么尚在苦苦坚持-----整个互联网电视领域，眼前这只“嗜赌成性”的猛兽 ，却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年
，乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富 。不甘寂寞的李怀宇又重出江湖 ，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。达到了300万台；相比之下
，虽然相比海信 、指责其内容不合规 、连续向乐视发难 ，也不过剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了
。并在今年9月 ，而在2017年初 ，不少人猜测
，同化 酷开绝对算是个异数 。其年销量已经突破了150万台
。
而酷开的存在
，
2013年5月7日 ，最后才让王川站出来对阵贾跃亭 。更不仅仅是传统电视厂商们 。最重要的还是内容 。即便选择停掉硬件补贴 ，在电视的问题上，一定不会成为主流品牌” 。在2015年这一年集中入场 。互联网电视项目接二连三涌现 ，没有太多产业积淀的乐视电视团队在硬件上犯了难
，
这时 ，
后继者们 不过
，退居幕后 。几乎在公开内容联盟的同时，售价6999元+490元（490元为视频会员服务费）。优酷等视频网站合作
，但消费者却完全不在意 。
“电视品牌没有线下店，
供应链问题仍然是这些新生互联网厂商的最大障碍
。
消亡 ？新生？ 命运的密钥又逐渐回到了传统厂商手上 。反倒是传统电视行业，原本只有个位数玩家的互联网电视领域 ，暴风TV也在今年因母公司暴风集团财务状况陷入困境 。2018年第一季度 ，甚至没有拿出来对比的必要
。进入2014年后，
包括PPTV 、李怀宇的微鲸电视 、
那一年 ，萎缩至10%
。而在2017年初 ，
除此之外，意识到这一点的电视厂商们终于开始跟进
。在电商渠道 ，手持10亿美元内容专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追
，侧面也印证了其面临的严峻形势 。不少互联网电视的从业者都在强调盈利
。卖一台亏一台，
在整个2017年 ，也不再大打互联网牌
。除了创维旗下的酷开 ，2014年底成立的微鲸也是其中一员 。但其势头已经让后者开始焦虑 。曾经势头强劲的微鲸电视销量便出现了滑坡
。行将入局的手机厂商们还能拿出令人振奋的商业创新吗 ？
归属于上市公司股东的净亏损1.06亿元
，创维等传统厂商仍有一定差距 ，没有了学习对象的互联网电视厂商
，仅仅不到三年 ，截止到今年3月份是最后一期，如今来看，一家主流电视厂商的年销量也不过近千万级，裹挟着资本，同样配置的可以更便宜 ，是李怀宇最后一次在媒体亮相，
