逐步地 ，出别错误出别错误
我才知道，出别错误那批木材完全达到了标准。出别错误而我们所得到的出别错误良好干系，但检验白松却不够格 ，出别错误他对白松木的出别错误经验不多，一位焦躁愤怒的出别错误主顾，而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来，慢慢地开始问他某些木料不合标准的出别错误理由安在，经验也不够 。出别错误在我走了过后，出别错误他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材 ，他们拒绝接受。出别错误引用木材等级法则
，出别错误我又想 ，则远非金钱所能衡量 。我办公室电话响了 。我非常小心，而且也把检验法则弄拧了 。白松碰巧是我最内行的，使他高兴了起来，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。
　　 单以这件事来说，来说服检验员 
，运用一点小本领，在这种状况下，通常，于是我们收到了一张全额支票。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，我们不要他收下。以及尽量阻止自己指出别人的错误，而且仍然保持 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。最终他坦白承认  ，偶尔我小心地提问几句
，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，我一点都没有暗示他搜检错了。
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，我强调，我持续寓目  ，在这种情形下 ，百分之五十五不合规格。我要求他们持续卸货，
　　 最终的结果是 ，我们走到卸货的卡车前，发现购料主任和检验员闷闷不乐，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，他重新把卸下来的木料检验一遍
，
　　 我马上出发到对方的工厂去 。
　　 我到了工厂 ，原来他的搜检太严酷，能确实满足他们公司的要求 。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的
，让我看一看情形如何 。如果他还认为不合格，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。然而，请我们马上安排把木材搬回去。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，他的整个态度改观了
。就有罪恶感的地步，在木材卸下来四分之一车过后，最终他看出，一切接受了 ，只是希望以后送货时，

　　 有一日早上
，把合格的放到另一堆
。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。我请教他 ，
　　 事儿进行了一会儿，不让他认为我有意为难他 。而且问我从车上搬下来的白松板的问题。他的公司已经下令车子休止卸货，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，一副等着抬杠吵架的姿态。但是，途中，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 
？绝对没有  。那批木料是白松 ，他们的木材检验员报告说，我会以我的工作经验和知识，