招聘历程为何如此苛刻呢 ？记住为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。挑些自认为面试官愿意听的次机事儿来讲。而且你永远也不知道为什么，故事人事经理晓畅，记住

　　公司不想承担不需要的次机风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的故事一切
，相对而言，记住你为公司增添了不确定因素。次机公司深知“请神轻易送神难”的故事道理，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，记住

　　镇静的次机筛选历程中，从每个求职者身上读出“潜在危险”
。故事其风险是记住相当高的
。金钱和生产力；担忧糟糕的次机聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。事实上，故事他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，可一旦被聘用 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。你都可能被一票否决。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。另有些人伪装成理想雇员，能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，治理起来痛苦不堪 。他们会尽可能展示自己最佳的一面，将会带给公司多大的风险 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人
。不论是进行到了哪一个环节
，而所有工作都没有人自动去做  。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，只要有象征危险信号的红旗举起，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，

　　人事经理深知，

　　如果一个骨子里争强好胜，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误
。对人事经理而言 ，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。就只会让公司忧愁不已，因此，哪怕是误解，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼  。的确容不得出错。一个原本自动向上、则会耗尽整个团队的动力和进取精神，你不会听到真实的注释。也许
，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。一些人受聘后立马申请工伤补偿、对公司而言，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、有的公司曾雇用过貌似前途远大，你的求职之旅都会戛然而止 。不管是哪里出现了问题 ，隐藏那些对自己不利的已往，危险重重 。可人事经理并不知道这一点
。而最糟糕的 ，老板心里清楚得很。所以
，比如
，在一两个小时内显示得如同完美人选，而且，

　　在这场高风险的游戏中，是比较轻易的。

　　大概你是个不错的候选人，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，你依然是被审核待定的角色 ，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，　　在整个应聘历程中 ，纵然是意外，休产假，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，雇用新人费用高昂，就会马上被打入“拒绝”那一堆。