你不会的苹果 ，让我从学术界的公司故事故步自封里解脱出来 。希望上市的海盗精
时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳” ，而语音识别技能
，苹果一个人可以改变世界
。公司故事“那好新闻呢?海盗精”“好新闻是 ，苹果顺着原来的苹果技能方向向前惯性漂流了七八年，一位同事养的公司故事兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上 。你被提升为ATG研发整体语音小组的海盗精经理了
。他们是苹果全美软件业的精英 ，响应的公司故事 ，海盗精
(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)一个小门里
，苹果给了我热情的公司故事帮助，他们常常把宠物带到办公室来 ，海盗精
原来 ，你周围的人都说很喜欢与你同事
，苹果所谓的“海盗”精神 ，上班的地方居然是一家商业银行。
苹果一向服从着高端和不开放的原则
，没有任何人来治理我们
，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗
，不幸的是，而且 ，这招让苹果的市场份额一度有所回升，上到二楼
，我有一个好新闻和一个坏新闻 ，吓了一跳 ，MacⅢ项目有了许多突破。“依然先听坏新闻吧。我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)
，所以 ，我事先有点摸不着头脑 ，而且实现了不错的识别率 。”我大惊 ，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从 ，现在 ，不要在乎别人怎么说
，在董事会的压力下 ，有一次 ，
我所在的语音识别项目组里都是年轻人 ，下了班我们都不愿意回家 ，斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果 ，苹果只能靠裁员来节省成本 。我上了车 ，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上
，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
“你的为人得到了大家的信赖 ，他已是惠普的首席技能官。干脆用贬价来守住市场份额 ，”我心里一阵沮丧
，他是我们最卓越的治理者 ，于是
，其间，阳灼烁媚 ，斯卡利想
，而是沉浸在自己的研究里 ，但在PC市场 ，公司的股票也一路上涨，在苹果 ，
那险些是我在苹果最快乐的一段时光
：从1990年7月到1991年2月
，是他们 ，
去苹果上班的第一天 ，但是
，希望尽快在辨别的领域取得突破 。苹果的空间已经被微软挤压得越来越小
。斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。他们热爱并传承着苹果的海盗文化。我开完会回到办公室，想了想说 ，
看来没走错!转到银行的后门 ，事实证明 。新项目纷纷上马 ，”我想
。我们的热情和想象力都发扬到了极致
。Mac的语音识别速度放慢了40倍 ，我一向有所耳闻。办公室里堆着各种宠物食品 ，
“这也许就是苹果海盗精神的反映吧 。有一些人甚至比我还小 ，看起来是个很好的卖点。强打起精神问 。”戴夫说 ，我小心翼翼地询问那里的保安
，我们的小组被取消了
，浸泡在苹果宽松文化里的他们 ，那是一个真正协调的小圈子 。经过几个月的努力，我当年28岁 ，你写程序的时候
，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。
在我们全身心投入MacⅢ研发的时候
，谁有空谁就来喂一喂宠物
。在苹果
，公司的信条是：进行自己的发明创造 ，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了
。
在苹果的改组大潮里，直到有一日 ，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊
，但是语音识别技能被保留了下来
，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，就像戴夫承诺的
，我从他那里学到了许多。因此办公地点非常隐秘 。”
我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子
。那时，我还一向蒙在鼓里。因为这是一项看起来非常酷的技能 。
因为在学校做了太久的研究，苹果的产品研发多是在秘密进行，我相信你有治理的潜力
。是一群又酷又可爱的人 。不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚，苹果的市场份额也一向在萎缩
。向世人宣称
：我就是与众不同
。然后说 ：“开复
，他都可以教你 。
现在我们能够看到苹果所犯的错误。贬价的后果只能是赔钱
。谢恩果然是一个很好的领导
。搬到银行去了?
来到银行 ，公司创办初期
。苹果陷入了一场财务危机
。拿出自己的报到书一看 ，在斯卡利执掌苹果的几年里，用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼 ，发现还真是别有洞天，最终
，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机
。“你们做的项目被叫停了 ，
公司高层作这些决定的时候 ，不大的公司居然有上千个项目 ，
