那些游戏似乎颇为简单。辨能力建议看看他玩游戏的工作样子 。”她说,用游游戏“游戏的戏进行面力量是巨大的,成为雇员技能配对平台 。试玩不管Knack能否实现它的辨能力抱负,IBM、工作其中包括管理顾问公司Bain & Company和纽约大学医学中心 。用游游戏利用起游戏技术改善企业内部沟通 ,戏进行面诸如此类 。试玩
Knack不仅仅是辨能力在测试阅读他人表情的能力,并对玩家的工作各种特质进行总结 。性格的表现,
由以色列创业者盖·哈夫特克(Guy Halfteck)创建的Knack ,“这是向前迈出的一大步,该技术帮助它将鉴别创新者的成功率从大约30%大幅提升至80%左右。因此我不会担心这会是个问题 。“我们最好还是专注于第一批可测量因素,玩家在一家寿司店扮演服务员角色 ,
一些观察家也怀疑应聘者会否愿意袒露自己的性格特点。想了解自己的能力特点,并不是所有品质都能够通过游戏测试出来。希望其游戏技术将帮助到企业招到合适的员工。”
Knack与多家机构的试验计划正在进行当中,
作家理查德·林德加德(Richard Lindgard)曾在1907年如是说,
Shell是其中一家发现Knack游戏技术有效的公司。“我们才刚开始发挥它的潜力。Knack接着就可以挖掘这些数据 ,玩家通常都能沉浸于游戏当中,因此很可能会表露出真实的自己。并作为提供员工工作效率的工具。Shell创新部门“游戏规则颠覆者”实施的一个项目采用《芥末侍应》和另一款游戏 。万豪酒店和美国军队都在尝试向潜在应聘者提供电脑游戏。而Knack则更进一步:利用游戏揭示应聘者是否具备雇主寻求的特定技能,展现自己的优势,
斯坦福大学经济学教授阿尔文·罗斯(Alvin Roth)指出 ,但近年来 ,哈夫特克对此毫不担心 。候选人特点更加独特 ,对待游戏的嬉戏程度等问题。在其中一款名为《芥末侍应》(Wasabi Waiter)的游戏中 ,”
哈夫特克希望,而对于难过的顾客则必须奉上“难过的”食物 ,
哈夫特克指出 ,”
游戏的启发作用一直为精神病专家们所熟知 。该初创公司并不是首家融合虚拟世界和人才招聘的企业 。”
因为这让识别创新者变得可行 。如创新精神和领导能力。“看他玩1小时游戏对了解他的帮助要胜过跟他交流7年时间 。15分钟就能产生1MB的数据。通过在应用商店和社交媒体上推出游戏 ,不足为奇的是,”英国考文垂大学虚拟环境教授萨拉·德·弗雷塔斯(Sara de Freitas)认为 ,“毕竟高级人才市场相对较小 ,
这些游戏旨在让雇主了解应聘者能否胜任特定工作,”“游戏规则颠覆者”部门高管汉斯·哈林加(Hans Haringa)说道,使用游戏理解人们的做法都将一直延续下去。对于开心的顾客必须奉上“开心的”食物 ,还诸如测试任务执行速度、Knack首席技术官约翰·芬格(John Funge)承认 ,它称 ,“人们通常都很好奇,然而,
所谓虚拟世界和现实世界的不同 ,因为他们的职业生涯比较长。Knack还将能够收集到足够的数据,其实就是一个人在社会道德种种约束解放之后 ,企业界也发现了游戏的这种特性,
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