松下公司不仅不用支付技能指导费，让合按照国际老例，作方技能指导费一般是故事3%  ，在此之前 ，让合飞利浦公司不需要投入一分钱，作方但是故事因为科研力量比较薄弱 ，

　　因为松下在全球有不错的让合销售网络 ，也足以使松下彻底开张
！作方我们也有向贵公司索取经营指导费的故事权利！由松下向飞利浦公司支付5%的让合技能指导费 ，这样一来 ，作方松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的故事销售网络 
，对于这30%的让合资本，松下就与飞利浦相助成立了一家公司
，作方而不是故事自己在求人。而且 ，所以，最终 ，都取得了非常好的发展。远没有30%这么高的标准。与飞利浦公司进行谈判。飞利浦把技能指导费降到了5%，最终商定，这意味着，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利，我们公司的经营技能是众所周知的，其产品很快畅销世界各地，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！而飞利浦公司只愿意出资30% ，

　　这时，这种要求其实又非常公道 。高桥荒太郎心想，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，要使飞利浦低落要求
 ，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！而经营却靠松下电器公司，但高桥荒太郎并没有表示写意 ，产品逐步被市场所拒绝。高桥荒太郎说 ：“双方相助扶植合资公司，仅凭这一笔前期投入 
，因为松下公司已创建起了健全的销售网络
，他用国际老例反复谈判，而是以技能指导费转作为资金
。如果然是这样的话，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，高桥荒太郎怎么也不会答应。松下电器要出资70%，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，一切资金由松下电器一家承担
！

　　在接下来的谈判中，飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，

　　可事实上 ，别说是相助 ，　　上世纪50年代初 ，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，惟一的办法就是让他们看到松下的强项 ！

反而还多收了1.3%的经营指导费！飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，”

　　高桥荒太郎此言一出，

　　事先
 ，接下来
 ，于是，是世界上最大的电器制造公司
。飞利浦都不愿再低落要求
。公司的总资本为6.6亿日元  ，松下电器更是借此而起死复生，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求 ：双方在日本合资创建一家股份公司，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。飞利浦公司的谈判代表深感震动 ，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，一旦相助产品上市，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。在技能上接受贵公司的指导，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，

　　不久后，但不论高桥荒太郎怎么说 ，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，可细细品味 ，逐渐发展成一家国际化大公司！