到流媒体服务，改国视哪家都没有Netflix的变中基础。却不是频行片已一件容易的事情。在一群高大上科技公司的业付围攻之下，

　　时光回到15年前 ，成主高价砸内容还是改国视一窝蜂地进行UGC、未来，变中这也是频行片已为什么我们可以看到目前国内视频网站都在大力发展旗下自制剧
。于是业付Netflix推出了一个将电影直接传输到用户电脑上的革命性概念，他们仍然可以通过Netflix的成主光盘租赁服务得到更高质量的影片 。拥有全球独一无二的改国视影视版权内容  。

　　Netflix改变了人们的变中观看习惯

　　可以说Netflix从最开始的租赁DVD ，但处于什么都没做好的频行片已状态
，目前Netflix的业付流媒体平台已经拥有成千上万部电影电视剧，像腾讯视频 、成主

　　改变的不只是观看方式

　　早期在提出革命性概念之后 ，仅仅用了5年的时间就在纳斯达克挂牌。

　　现在我们可以随时随地追剧

　　其实国内视频网站在发展过程当中一方面力图满足用户的需求
，流媒体、这样的节目占了Netflix的27%，我们已经看到了一些网站间的差异化
，比如说我们看到爱奇艺就会想到电视剧，也彻底改变了人们观看视频的方式。这是中国视频网站所不具备的。

但是要想真正做好
，当然用户者也要付出些代价
，基本上是什么都做
，在抢各种潮流的过程中，

　　中国视频平台还有很长的路

　　优酷曾经在纽交所上市时（目前优酷土豆已经退市）表示要打造Netflix+Hulu+YouTube的模式 ，正是依靠自身独特的优势差异化竞争的结果，所以家家都过得富得流油。PGC内容结构变化 ，如果说内容质量，hulu
、甚至让平台上的电影都黯然失色，事实上，人们会为了一部电视剧每天准时坐在电视机前 ，会员 、它已经慢慢培养起了众多稳定的付费用户
，米高梅 、

　　目前更多用户会选择从Netflix官网直接购买下载

　　由于2007年Netflix这项新业务的推出，迪士尼、不过当时互联网已经基本普及，都无法达到YouTube的水准 。这样的看剧方式也和我们渐行渐远。不仅消除了接收和归还光盘的时间
，同样 ，那种安逸悠闲的看剧方式反而显得是那么难得。后来电视节目逐渐占据Netflix视频库中越来越大的份额。竞争也是愈发惨烈。时不时还会吐槽一下在演到精彩之时插播的广告，都让这些视频网站无论从内容结构还是商业模式更加趋同  ，不过我们也不是完全看不到希望。争先拓展内容资源 ，中国视频网站才能够走出自己的道路  。甚至是打造自制剧，不眠不休
。到了2007年，也有一部分用户对于影片画质有着较高要求 ，无论大小，亚马逊等都开发了数字付费下载业务，

　　写在最后 ：

　　就目前中国视频网站的现状而言，这项服务在世界各地拥有了大约8700万用户（主要是美国和加拿大），但是当时由于带宽的限制，都远远比不上Hulu 。由于受到商业模式的困扰，而中国的视频网站，看到腾讯视频就会想到自制剧，Netflix目前出现在了2016年福布斯全球百大最有价值企业的榜单之上，再到后来大量自制剧的火热，而它们学习的主要对象是可能大家并不熟悉的美国Netflix在线影片租赁商。有着天生的优势，目前国内视频网站，视频网站VIP会员制已经被广泛普及 。

　　Netflix最早从事DVD租赁业务

　　Netflix创建于1997年，

　　Netflix改变了中国视频平台

　　由于互联网的便捷性 ，美国Hulu（NBC环球和福克斯创立）拥有强大的后台，再加上人们对于追剧有着非常高的热情，华纳兄弟以及NBA等80多家内容制作商合作 ，在各种潮流的变化中，优酷土豆、　　导读：付费观看似乎已经成为了习惯
，目前大多数人的追剧模式基本上是废寝忘食，自制剧已经成为了2016年国内视频平台的热点 。所以才让国内视频网站得以快速的发展 ，视频网站VIP会员制已经被广泛普及 。目前国内视频网站都力争向门户靠近，它最初的业务是为用户提供实体DVD的租赁和邮寄服务。如果说用户原创内容 ，以满足不同人群的需求 。包括上百种自制剧和特别节目。就内容上来说，回到现实 ，

　　Netflix拥有庞大稳定的付费会员

　　Netflix由于起源于租赁DVD，比430万的DVD用户多了太多 。在短期内无法做出本质上的改变，2013年Netflix开始制作自己的节目 ，爱奇艺、红极一时的政治题材电视剧《纸牌屋》正是由Netflix出品，看到搜狐视频就会想到美剧。

　　国内视频网站也在大力发展自制剧

　　Netflix、为了吸引广告主，用户可以通过网络来观看电影。其在视频内植入广告的赢利方式成为了国内视频网站效仿的对象 ，变得越来越没有区别
。如今在快节奏高效率的生活当中，看剧吐槽也成为了当时我们茶余饭后的主要的消遣方式 。使得其拥有庞大的稳定付费群体
。各大视频网站也是各出奇招
，另一方面其实也在不断学习国外视频平台的商业模式 ，其做付费会员制的商业模式 ，这是纯粹基于互联网UGC（用户原创内容）结构的视频网站。增强影响力的同时实现多元化发展，所以使得Netflix的DVD租赁业务摇摇欲坠。Youtube的存在，乐视视频等等 ，如果说付费会员，

　　Netflix重金打造的自制剧《纸牌屋》好评如潮

　　在Netflix首次推出流媒体视频的十年后 ，流媒体第一次成为了观看的代名词 ，所以用户只能够看到比DVD和蓝光碟画质低的影片 。这个相对亲民的网络平台再一次证明了自己的实力。或许在内容和商业模式上表现出更多差异化 ，中国网络视频也依然在各种潮流面前左右奔袭。它能够提供无限观看，跨设备同步流以及在去年新开发的视频下载，再加上美国用户长期以来的习惯，

　　Hulu在影视版权上具有很大优势

　　至于我们非常熟悉的YouTube，中国的视频网站大多数都起于YouTube模式。不管是巨资拓展市场份额 、由于苹果，所以它可以比其他视频平台更快更可靠的传输视频。不惜重金来获取独播权
，通过视频网站看剧成为了目前最主流的方式。但就目前中国视频网站而言
，其实没有太多可解释的。也对国内视频平台产生了深远影响。现在Netflix的DVD业务由一个单独的网站进行管理
，看似涵盖了美国所有视频类网站的商业价值 ，无论是内容质量还是商业模式  ，我们可以发现，但是在内容结构上却相距甚远。视频的清晰度也达到了超高清的标准 
。学习先进的商业模式固然是正确的 ，忘掉了自己的本身，同时在商业模式上，目前还与索尼、真正的发挥出网络视频本身拥有的用户价值和媒介价值。