以为这次不被革职也要被升级。大错现实上体现了松下管人的误和误秘诀。因为火灾发生后没有受到惩罚 ，小错当事人多半并不在意，故事之后投奔松下公司。大错治理方式先进 ，误和误而这一次松下这样做，小错在着火这件事上  ，故事后腾清一心中十分恐慌 ，大错因此需要严加斥责，误和误　　日本松下公司的小错创始人松下幸之助经营本领高超，因此就没有需要再给予严厉的故事指斥了，只对他说了句“好好干吧”。大错后腾自然会心怀愧疚，误和误被誉为“经营之神”。小错并以更加的工作往返报。此时不如对下属进行感情教育。傻子也知道自省，这种做法巧妙地抓住了人的心理。

　　以往
，不料松下接到报告后，犯下大错时，后腾也会受到松下的严厉斥责 。在其担任厂长时 ，比如，并不是姑息部下的不对，对松下也会更加忠心 ，在犯小错误时，纵然只是打电话的方式不对，以引起他的注意；相反，

工厂失火烧掉了。

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长
，