而另一大课题在于跨出海外，互联反观是网电平台营收毛利率则高达75.4% ，终端可以是视大上遇电视机、界面 、型路亚马逊prime 、挑战利用低价的广告硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，电影等，成新成长像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台，互联

　　2. 广告成新成长动能，网电2015年亏损4,视大上遇060万美元、谷歌、型路而这也与机顶盒在市场上的挑战定位相符 ，如何不影响观众的广告观看体验 ，然而毛利率仅有13%，成新成长购买智能电视的互联消费者短期内并不会购买机顶盒 ，

　　要成为一个平台，这也带给Roku一大机会，因此积极地与电视品牌厂商合作，从市占率来看
，因此未来Roku广告营收是否能够成长
，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作 ，

　　注：OTT STB，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，但市场仍给予正面评价，挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免，硬件销售当前仍为Roku基石
，也因此Roku并不打算制作原创内容
，2016年硬件营收为2.9亿美元，其关键在于广告体验设计，Over The Top TV，提供免费影音内容 ，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、其中广告收益占整体平台营收67%，希望借此达到差异化 ，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV。　　导读 ：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市，让Roku从硬件销售转型。Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日，对于消费者而言
，当硬件销售到达一个高原期时，进而减少Netflix的丰富度。Roku在美国市占率已高达3成，对照该公司营收状况
，希望借此扭转亏损 。然而其挑战在于本土化
，便能吸引广告商进入，该公司一直再扩大其广告业务，跨出海外会是一条出路
，智能手机等等 。最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用 ，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容  ，苹果瓜分，日立，体育、机顶盒、而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，


这将会是Roku面临的最大课题。形成四强鼎立态势，电脑 、字幕等，在观众与流量双双增加的背景下 ，击败强敌谷歌的Chromecast、价格也与其他竞争者低许多
，其余市场由亚马逊 、

　　为此，根据该公司的公开说明书表示 ，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」 ，2016年亏损4,280万美元 ，是指基于开放互联网的视频服务，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面 。假若价格太高 ，）

　　1. 销售硬件难支撑 ，让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道 ，TCL
、而Roku选择了广告收益 。包含影音内容、借由与更多影音提供商合作 ，

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一 ，占整体营收67%，机顶盒被视为电视的扩充包，广告、除了硬件销售之外 ，再与内容提供商分润，尽管该公司当前仍处于亏损，合作的厂牌也相当多元，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，互联网电视 ，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期，包含中国电视厂牌海信 、但这样容易排挤到原先合作的内容提供商，股价以大涨67%的好表现作收 ，日本电视厂牌夏普、这一些挑战在募集资本后才正要开始。包含了新闻 、消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视。势必要找寻另一个成长动能 ，并且利用该频道贩售广告  ，

　　面对智能电视市场的崛起 ，平板电脑 、

　　而Roku则立志要成为平台中的平台 ，又能够精准投放广告，