我们研发了很多非常前沿的林元技术。他还是庆出深度学习技术及应用国家工程实验室负责人
。有一张slide少不了 ：要做极致的走百技术。也选择了离职投入AI创业的度该的告浪潮之中 。

　　同时，别还他们是林元支持的。我离开的庆出时候，管理方面也进步很大。走百而不是度该的告单纯从技术思考问题。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，别还无人车的林元感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、但是庆出做事情属于比较激进的那种 。

　　量子位：为什么选择创业？走百

　　林元庆：我在百度差不多两年，百度突然做出一项内部调整。度该的告比较随和 ，别还因此这只是一个小分歧，现在传言成真 。Robin人超级好，让我跑得更快一些 。OCR等，

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的。　　导读：8月底 ，我立刻召集团队开会，之后再整体走多模态融合的方向。百度的资源非常独特
。IDL没有一个人离职 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。争论的结果是方向上有调整 。

　　比如 ，

　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯 ，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，与两年前相比团队规模也有了很大的增长。都有非常好的合作关系 。2015年11月
，对此我非常骄傲。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，数据等因素形成闭环
，比方第一个公司六个月，吴恩达找到我，只从节省成本的方向理解AI是片面的。AI的空间非常大，也取得很多进步。我离开对团队多多少少有一些影响 ，存在非常大的机会 。

　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司。技术上的研发我会看的比较近，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。还是来了 。

　　我们问了很多。给我介绍了很多百度的事情 。

　　可以说的是 ，

　　量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了
。其他的都顺其自然 。我的团队非常有战斗力 ，非常正常。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，我们一起合作，但这些其实是很正常的。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，

　　吴恩达走后
，4个月。

　　从那个时候开始 ，

　　量子位：李彦宏
、

　　量子位：我们一直听人讲，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。这个过程也是非常令人兴奋。余凯是我的好朋友
 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。还是希望大家稳定一些 。林元庆的百度研究院院长一职，见到了一身休闲穿着的林元庆 。很多公司年终奖发放后会有很多人离职，我非常感激百度。一个公司里大家有不同的看法，对一个百亿级别公司而言
，

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆 ：是我一个人出来创业的 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，这个在AI创业时代非常重要。快速把行业打透 。其中IDL是最大的 。

　　实际上 ，这么说一点都不夸张 。在技术上 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。这是非常不容易的 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。也跟很多百度的同事讨论过，这是非常自然的
。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。

　　量子位 ：是怎样的技术分歧 ？

　　林元庆：我一直的方向是，从1000人减少到500人 ，还是一个偏向2C的公司，后来无人车团队独立出去的时候 ，

　　决定出来之后，

　　8月底 ，将在北京硅谷各设一个点。哪些环节AI能发挥核心作用 。我希望深入进去
，做传统行业的升级
，硅谷已经招了四个RD。

　　林元庆：我跟他关系特别好。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。从那个时候开始，

　　百度这几年

　　量子位 ：当初怎么决定加入百度？

　　林元庆 ：2015年暑假 ，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。



　　这并不让人意外。去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，全家都从美国回到国内。我们在百度是出了名的有战斗力的团队。

　　研发方向令人兴奋，

　　量子位：创业做什么 ？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。这个机会就没有了。现在传言成真。数据和应用的闭环 。包括人脸 、

　　当时有争论 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。机会大得让我吃惊。林元庆的百度研究院院长一职，最后决定加入百度回国发展  。是多方面的。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、

　　林元庆 ：单单只有技术是不行的。先补短板，

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆 ：为传统行业create big value。我将在近期拜见40～50家这样的企业。我学到了很多。CTO。

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章
，

　　另外 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。不竞争。更重要的是AI赋能行业
，我跟百度的每一个人 ，我也重度参与了这件事
。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多，能看到比较好的案例 。就被百度E-staff成员 、

　　我的特点是，谈不上是争吵 。美国那边接近30人 ，陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度 。甚至产生质变
。在我的list上 ，雷达、特别是现在AI的人才争夺非常激烈。我负责百度研究院规模接近500人。Google使用LiDAR比较成功，我非常感激他们的大度，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、回IDL专注于Full Stack的AI研发。成长了很多。这些新的方向也都有非常大的进展。

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，而是从需要解决的问题出发， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。

　　量子位：8月的调整之前想过离职么
？

　　林元庆：没有。这些都很正常
，即便我现在从百度离开了，但今年奖金发完后的一个月内
，

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆：最近一个多月，

　　该来的告别 ，手百上的几万类植物识别，

　　当时有一个观点是 ，希望能更简单直接
，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了
，最后是技术、特别是在采用海量的数据方面 ，前百度研究院院长林元庆 ，

　　量子位
：怎么评价陆奇、我们需要学会从传统行业思考问题，其实 ，我非常敬重 。一年也减少不了太多成本
。IDL中国这边大概230-240人，百度突然做出一项内部调整。让业务的体量成倍的增长 ，从场景出发。当时是一个非常坚决的决定，团队众志成城。他曾兼任副总经理；另外
，不要太受我的离职的影响
。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作
 。我要做的事情2B的方面会重一些。

　　过去两年我们有非常明确的方向，

　　量子位 
：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅
，

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年，

　　至于我个人，这需要打通研发 、很多时候不是从AI出发
，最后决定也是先补LiDAR的短板。

　　如果动作太慢 ，

　　加入百度之前 ，百度绝对是国内最棒的公司，既有vision又刻苦扎实 。是一个非常好的平台
。例如图像识别方面，非常希望百度的团队稳定发展，就被百度E-staff成员 、这个意义就大了。场景、

　　我考虑了一段时间，但我既然决定出来创业了，IDL有大约90几个人 。创造更多的价值，尤其是low level的像素级理解 ，我性格看起来很soft
，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL
，我也非常理解公司的这些变化，

　　量子位  ：传统行业认可AI么？

　　林元庆
 ：我们会仔细分析一个行业
，

　　我走之前，需要一个非常强的团队 。在AI方面 ，做成一个大事业。

　　量子位 ：哪些方向存在机会
？

　　林元庆 ：这个以后详谈。能快速deliver ，量子位在中关村的一个咖啡馆，真正能迭代起来 。

　　我每次季度会
，百度总体来讲
，我出来创业，大公司做事需要协调很多资源；创业 ，

　　量子位：团队组建到什么程度了？

　　林元庆：正在启动的过程中。准确率从27%提升到72%
。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。第二个公司更短的时间
，这是再自然不过的事情。李彦宏
？

　　林元庆：Qi是超级棒的 ，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。

　　现在回头看 ，我看到的机会远超过我之前的预期 ，摄像头等多模态的融合。希望一起把AI这件事做大做成功 。