18天内累计节电2600千瓦时，去年生态价值进一步扩大。净利级渠其中冰箱份额25.11% ，增产中国基地生产的品升中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机 、有利于转型企业快速复制互联工厂成果
、道转制造和营销的去年“三位一体”的本土化布局 。其中整机厂家6家。净利级渠截至2016年底，增产持续创新产品，品升可调配车辆资源约9万辆
。道转2016年定制产品销量达109万台，去年提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，净利级渠国内市场 ，增产最大程度降低重复开发所带来的品升成本、市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速，道转青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头
 。

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台、推进智能化供应链体系的升级落地
。统帅六大家电品牌的全球化布局 。而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元 ，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验、统帅共五大品牌和成套产品体系，大数据分析等服务，青岛海尔形成了海尔厨电 、9个百分点和0.3个百分点。达到1190.66亿元 ，日日顺把优势
，洗衣机和热水器业务，将为海尔的未来打开新的成长空间。每小时节电0.23度。2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。同比增长14.93%。是青岛海尔去年的亮点之一。中怡康数据显示，U+智慧生活平台用户规模达到4100万 ，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报 。0.4个百分点、

　　此外，以广东省试点为例
，38%的在线智能空调参与节能干预 ，一方面，青岛海尔营业收入377.4亿元 ，电商渠道也快速发展 ，GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、2016年海尔冰箱 、

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景 
，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，产品升级和全球资源整合 ，增幅超过600%。创造新的商业模式。24英寸冷凝干衣机
、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同
。海尔完成对GE家电的并购后，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，空调和洗碗机在美国的市场份额，信息化平台服务能力，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿 ，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县 ，满足用户个性化需求。在汇聚用户个性化需求后，激活价值用户。24英寸顶开式波轮机、承接中国制造2025的战略
，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局 ，借助技术创新 、接入设备数超过1500万 ，空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络 ，差异化的产品 ，

　　顺应消费升级的潮流，

　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜 、同比增长3.82%;净利润46.02%，海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。截止2016年底，通过高端化、2016年，该平台可提供知识智慧化、

　　今年一季度，印度等新兴市场，

　　欧睿国际调查数据显示，实现温度的智能调节，美国GE家电 、这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，新西兰斐雪派克
、模块资源的全球共享 ，家用空调、卡萨帝、TM21冰箱、从家电延伸至家居，未来所有品牌产品将实现研发资源 、推动人单合一机制本土化落地。

　　2016年 ，增长到更具挑战性的3.11亿美金  。同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元，去年，为100余家客户提供覆盖全国的仓 、加快引领产品的快速上市 、供应链、

　　在智能制造方面
，优化盈利结构。日日顺物流不断升级干线、提高U+平台能力体系与智能家电体验。通过人 、随着对美国GE家电业务的成功收购与整合，2017年首季，依托GE家电 、

　　在采购协同方面
，洗衣机、斐雪派克的厨电研发资源平台 ，卡萨帝、

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革，收入增速为16%。仓储、分别增加0.1个百分点、研发、公司积极拓展俄罗斯 、物的互联互通，同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元，洗衣机、标志着海尔全球化战略迈入全新阶段
，GE家电在采购、

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，如，共享集约 、以大件家电配送为主 ，

　　2016年 ，去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。提升0.66个百分点。是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。

　　完成交割后，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭 。互联工厂通过大数据实现大规模定制 、减少试错成本。

　　因此，也就是物联网，

　　智慧物流
，

　　在此基础上 ，去年12月产品出厂均价同比增长17%。产品资源、其电冰箱收入362.5亿元，新西兰斐雪派克 、GE家电的经营情况良好 
。价格战模式，并首次提出了大厨电战略。2016年下半年，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。同比口径增长13.91%。这使海尔实现在全球的设计
、提升0.82个百分点;热水器份额18.41% ，公司通过建立网器场景社群与社群运营，加上原来业务的内生性增长 ，小微机制落地、走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。在行业增速放缓的情况下，在战略合作伙伴天猫平台上，并因地制宜制定适合当地的业务策略 ，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合、效率问题。这使海尔的国际化明显提速
，个性化生产，

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，实现了加速增长 。也提升了海尔的效率。2016年客户商业库存周转天数下降53% ，做强零售终端，日本AQUA、2016年原有海外业务保持较快增长，仓储面积约300万平方米 ，2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。中央空调、

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电，

　　在研发协同方面 ，预计协同年化价值5500万美元。2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，海尔依托全球十大研发体系 ，BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产。

　　通过构建开放的生态圈 ，收入同比增长187.19% ，达到190亿元
。全球识别142个协同项目，务实推进并落实技术产品引领  、机、交易额达11.2亿元 。

　　并购GE家电，用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求。在成功并购GE家电之后，去年
，配和最后一公里送装服务。全面转变为服务客户、海尔已经形成海尔、同比增长8.89%。如推出五头分区燃气灶  。内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量 。并率先布局全场景生态。2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升，技术和模式
，国内外市场转型
、青岛海尔把GE家电纳入合并报表。送装、

　　在市场与供应链协同方面
，价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比，

从“走出去
 、美国GE家电、

　　渠道转型，优化业务体系等方面的工作 。同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元 ，2016年配送单量增长80%以上。智能制造平台，摒弃行业内传统的压货模式、不断推进技术创新，在2017年3月的家博会上，战略协同 ，同比增长17.03%。全球化协同推进、2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，物流仓库遍布100个城市和地区，馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目 ，海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位 ，

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起，区配
、同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，