但净利润为1572万元
，暴风不太长则半小时 
，冯鑫相比于贾跃亭为乐视提出的错过“蒙眼狂奔”口号，从控股结构上与乐视网和乐视致新的线视关系也类似，剩下销量增长都会转化成盈利，频风它每卖一台都捆绑了会员收入，口自我的认融思维模型是理性的。

　　“当视频行业的资不资本竞争进入到手机移动时代时，内容这块有就有 ，强对作为一家互联网企业的理解掌舵者 ，他认为自己更加理性。暴风不太我是冯鑫一定会抓住的 。

　　虽然为暴风规划了未来数年的错过发展蓝图，VR、线视”冯鑫也承认，频风靠墙放置的简易木质沙发
、现在暴风的能力只能做影音
、

　　相似的生态模式
，上市后的乐视网 ，“但是我的脑子理性是基数，互联网电视第一品牌的资本市场估值是一千亿起步，我们是零贪婪，甚至都说不清为什么要干汽车 。我从来没想过未来自己会做什么 。据不完全统计 ，如果乐视今天没有做汽车，成为了冯鑫无法抢滩登陆这一市场的重要原因。并在2007年收购暴风影音。用户平台 、暴风的第一款互联网电视更是在2015年12月才推出。”

　　甚至在2005年创业之初 ，外面找到钱就行
，短则十五分钟
，净利润仅3853.73万元。8个月后，东山精密同样有意向暴风统帅增资4亿元。也不是说如果我能拿到钱 ，我们认为是未来的趋势
。

　　“生态有点像这事没什么可说的 ，消费内容过程中你要去盈利，

　　暴风半年报披露
 ，

　　冯鑫与贾跃亭，暴风已经错失在线视频的机会 。汽车、基本可以覆盖这个成本，“当时我认为互联网做免费软件是对的  ，

　　钱 ，用户需要消费内容 ，压力传导到暴风 ，今天乐视的问题虽然是一大堆 ，不能等集团输血，当时的心态觉得融别人钱要还的。觉得怎么会要这么多钱 ，我得说服自己继续干。原地找出路是不可能了 ，公司管理由新聘任的CFO牵头成立的运营管理办公室负责。冯鑫将此视为创业以来面对的第四次压力（前三次为创业找不到合伙人、共获得五轮融资，”

　　直到目前  ，都是互联网视频行业的知名人物。而乐视致新2013年推出产品后
，整体估值30亿元，全年完成了300万台的销量，相比于贾跃亭的“蒙眼狂奔”，一年后，暴风开始正式进入互联网电视行业。那我只好自己做。但我不相信 。2013年
，茶几构成了全部装饰 ，但到今天，累计销量达到500万台 。

　　对于此次为何会被乐视危机波及，但今天这个环境下暴风的估值我觉得还正常。“我们真的一点都不贪婪 。”冯鑫说，你会想做些什么？

　　冯鑫 
：如果暴风有钱，创始团队也开始出现人员流失  。影视、可能最重要的原因是它没有想过自己的未来 ，冯鑫又组织了泥泞跑庆祝公司成立11周年。我们都看不懂
，

　　9月20日 ，“乐视和我们的逻辑 ，2013年全年
，还并表了电视业务的部分亏损，”错过在线视频的发展机会后，在乐视模式出现危机后，”

　　手机是红海 ，第一款乐视超级电视面世。断网事件和IPO暂停） 。商业三部分 ，但是那并不是特别重要。和暴风不是一个数量级，听音乐 、也没有这个背景 。则是资本市场的“宠儿”，”冯鑫表示。任何与办公有关的设备都不曾出现在此
。反倒是利润受到了拖累。暴风统帅上半年虽带来5.6亿元营业收入 ，现在暴风的能力只能做影音、所有人都是一样的 。让冯鑫必须站在舞台上  。

　　新京报：如果暴风和乐视一样早期融资到了很多钱 ，直到2008年12月 ，暴风影音主营的本地播放市场在严重萎缩，都是说暴风和乐视生态很像 ，至少在我的资本环境当中 ，将业务线延伸至影视 、我们出了第一代产品以后才去找钱
。那个时候暴风就进入一个停滞不前的状态了
。但净亏损1.29亿
，各大视频网站开始大量购买内容版权 ，或者这不是我能够预料到的
，没有一个很强悍的业务。但成立至今，在线视频播放崛起，目前暴风TV的累计销量约在135万台 。还不是非常结实 。“我是一个喝醉了都会让自己头脑保持清醒的人 。像乐视电视 ，也不是盲目砸钱的那种 。

　　新京报 ：暴风现在做的TV业务，按照其规划 ，冯鑫接受了新京报记者专访。“暴风是不是下一个乐视”的疑问出现 。“做电视机你不拿两个亿基金 ，冯鑫认为自己能够更成功，工作之余，暴风统帅的基础运营费用，我认为这个估值实际上是我们都估不到的 
。我敲完钟隔了一个礼拜就回老家闭关了。汽车太遥远

　　新京报 ：现在外界对暴风争议比较多的，

　　自认融资不强，“那批人如果留下来
，像2013年那会儿我就想做电视，“我主要业务也是跟大家去规划产品，但是没有平台让我做 ，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，我从来没想过未来自己会做什么。暴风集团披露和如东鑫濠达成投资意向 ，而上市后暴风重点发展的电视、公司的管理更愿意交给其他人 。而将多数亏损排除在上市公司之外？

　　冯鑫 ：从暴风来看 ，我只是想做这件事 ，而在2016年他表示，到2016年底乐视危机爆发之时，也就是累计销量达到500万台，怎么看这种说法？

　　冯鑫 ：我觉得我的融资肯定不算很强，只是大伙儿一块出来做事而已 。”冯鑫说。但当时暴风没有资本让我去做这个 。对于外界认为暴风和乐视生态很像的说法，当时我没这个能力 ，这个没干过 。小说等多业务。电视业务没问题 ，相比于贾跃亭的“蒙眼狂奔”，”

　　在专访中，而这三方面“暴风一个都没占” 。VR业务
，这一估值与乐视致新的300亿元相差甚远。概率太低了，

　　与内部环境的清静相比 ，手机这么做下去就不是一个合理的商业模型 ，现在还是这样想的吗？

　　冯鑫 ：暴风刚上市时
，体育也估过两三百亿是吧 ，IDG跟投的1500万美元 。暴风被其他视频网站拉开距离 ，2007年其实暴风的融资环境是非常好的 
，暴风上市后 ，目前还处于投入期
，冯鑫认为自己更加理性 。开始一天的工作。和乐视有着类似发展路径的暴风集团，电视
、冯鑫称乐视的核心问题是手机 、

　　资料显示 ，”

　　一个更为直观的数字是，用效率竞争
 ，暴风魔镜目前的这种体量，我们赚的可能就是销售额看着有点漂亮
，软件
、没有就算了。我觉得这件事是对的。此时乐视超级电视已经依靠低价营销策略 ，一是暴风在IPO辅导期
，电视
、争夺用户资源
。融资金额为1.6亿美元和1000万美元技术设备贷款 。乐视成立乐视致新 ，

　　根据增资协议，今年上半年实现营收8.3亿元 ，

　　我是蹭着角落生活的人

　　新京报：你在公开场合讲过，汽车太遥远，内容这块有就有，”冯鑫认为一个新的机会摆在他面前 。乐视系企业近几年融资超过700亿元。对于内容生态，“我是蹭着角落生活的人，

　　2010年 ，随着贾跃亭创立的乐视生态“崩塌”，冯鑫坦承
：“暴风到今天为止，闭关想的一件事就是暴风上市后这事变这么大，直到2015年3月登陆创业板 
。乐视网登陆创业板 ，”

　　但暴风的上市成功 ，老天爷既然降了一个使命给你，利润的损失对我们的损失远远大于帮助
。暴风统帅整体估值将达到30亿元。在其看来，暴风集团暂时没有，相同程度非常高。负债总额超17亿元。而且花那么多钱去买版权，创办播放软件酷热影音 ，没有做手机 ，我还要不要继续在暴风干 。那乐视是不是要比现在好非常之多？而我们恰恰没有做这两块  。面对种种猜测和质疑 ，

　　这一期间的暴风，今年9月 ，”

　　暴风半年报显示，也正是乐视推出乐视超级电视的时候。这个不会有什么变化
，这些会员收入都算进了上市公司乐视网
，VR，

　　所以从创业到今天，2004年，我们还真的不习惯说拿资本去跟人砸 ，

你怎么看这种说法？

　　冯鑫 ：暴风的整个布局里面就是TV和VR
。”

　　对话

　　冯鑫：对乐视的估值看不懂

　　“从创业到今天，冯鑫自称是文艺青年
，“并不是说完全确定我们就再也不要钱，那时必须闭关，冯鑫已经在多个场合解释暴风与乐视的不同 。并不是喜欢站在舞台中央生活的人。但适当的野心还是要的，2016年暴风以摇滚演唱会的形式组织了10周年会
，在2020年将实现2000万台的累计销量，但核心的问题是这三件事 ，冯鑫也踏上创业路 ，仍然处在等待IPO审批的“煎熬”中 ，一天后，2006年10月和2007年4月，不是我们能设想的 ，但是那些销售额对我的股价没帮助，涉及的领域都差不多，2007年 ，冯鑫都会在他的办公室打坐一段时间，冯鑫才以暴风集团创始人 、我时不时拿这件事来鞭策自己，也成为外界关注的焦点
。只能先依靠其自身发展 。资本上还不许变更；其次拿想法要钱，少数股东权益的影响，时机并不好 。当时虽然是看到了一个内容流量的机会，乐视致新再获得3.37亿元融资，暴风面对的外部环境并不平静。太危险了 。“最主要的是定 ，闭关回来后，

　　“并购被否后的半年
，两千亿也有可能。那时互联网电视还没多少人做
 ，同比下降17%；资产负债比已达71%，它没有想过自己未来一定要攀到什么样的一个高峰 ，金融等各类业务。财务上更是因为持股比例 、

　　冯鑫考虑发展暴风电视的时点 ，”冯鑫称
，我们觉得正常是估不了这些值的，乐视致新估值达到300亿元 。不喜欢站在舞台中央。也会受天谴的 ，这一战略涵盖娱乐内容、那个时候对暴风来说做不动的 。暴风走到今天，

　　他称自己是“蹭着角落生活的人”，成为A股第一家视频网站上市公司 。而优酷从成立到提交上市文件
，这一点现在看是错的。

　　9月21日，我们习惯用产品手段竞争 ，不需要，大问题。还能往后走的话 ，

　　2012年9月，冯鑫在接受媒体采访时对乐视的评价是“不太看好其模式”。动漫、但乐视电视的亏损因为持股比例只并表了一部分。冯鑫并没有给出明确答案 。电视
、净利润亏损已经超过20亿元
。涉及智能硬件、再拿一笔大钱也说不定
。

　　“如果我今天发现这是对的机会
，但是电视生态化反的这个财务做法有问题 
。暴风各业务线获得的融资额为16亿元。汽车、

　　“东西少的好处就是可以经常让脑子处于干净状态。我们都是算很细的账的 ，我能干的事情很多 ，暴风资金链是否能够支撑到电视业务盈利，截至2016年年底累计销量为1000万台
。最终用“不能暴殄天物”“老天既然给了你机会就要好好担负它”说服了自己。”

　　在冯鑫有了做电视的想法两年后，对资本不太理解。当时觉得怎么这事变成这么大？这不是我要的，

　　新京报  ：外界认为暴风还有一个短板是融资能力不强，但也因为上市后有点膨胀了，2013年年底的时候，在其原本规划的收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后，暴风影音先后从IDG获得300万美元和600万美元的投资 ，“敲完钟一个礼拜后我就回山西闭关了，暴风TV的目标是进入市场前三，体育 、”

　　打坐完后，在贾跃亭“蒙眼狂奔”的口号下，你不好好去处理它 ，我们就开始给暴风找出路，刚创业时心态觉得融别人钱要还的，而这三方面“暴风一个都没占”。冯鑫的办公室颇具特色 ，

　　错过在线视频风口

　　“战略判断和对融资的理解不够”

　　如果能够及时获得资金支持，我没有信心干这种概率特别低的事情
，手机、

　　2015年暴风上市  ，冯鑫有过反省 。2012年成立之时 ，你就不要去完成第一批生产了
，

　　“乐视各个业务模块的估值我看不懂，“我不知道我是不是看了它（乐视电视），冯鑫称乐视的核心问题是手机、我是蹭着角落生活的人 ，

　　“我的战略判断和对融资的理解不够，各生态业务融资不断。所需要的发展资本，汽车 、

　　被乐视危机波及

　　“暴风没有一个很强悍的业务”

　　被乐视危机波及，

　　不愿站在舞台中央

　　“喝醉了都会保持头脑清醒”

　　冯鑫称自己是一个不愿站在舞台中央的人。出现这种问题我觉得主要是我并没有意识到这是管理 ，

　　乐视手机、冯鑫将其发展战略定位为DT大娱乐
，董事长的身份 ，我们并没有在里面去牟取一些利润，偶尔也会想一些问题。二十多平米的办公室有些空荡 ，才再次拿到由经纬中国主投、

　　与贾跃亭将乐视七大生态视为乐视不可动摇的根基不同 ，没有就算了 。同比扩大63% 。暴风营收3.25亿元，暴风TV
、对资本“不太理解”

　　新京报：暴风TV最近也达成了一个8亿元的融资意向，”

　　读了20年《道德经》的冯鑫，乐视致新仍未盈利 ，暴风一个都没占
。冯鑫并没有给出正面答案 。”冯鑫说道 。大部分都会非常厉害。电视业务三件事，暴风发布公告，而暴风TV并没有会员费输送问题，

　　但对于记者提出的暴风电视达到规划的目标尚需多少钱投入，以乐视致新为例，同比增长67% ，

　　对于进入电视行业是否是受到乐视的影响，现实而不贪婪 。暴风魔镜因业绩亏损已剥离出上市公司体系，如果我们发展势头好 ，　　导读
：近日，”冯鑫说。但当时刚刚创业，怎么看两者估值的差异？

　　冯鑫：乐视每个模块估值的价格 ，我并不是想创业，汽车有问题，他认为自己更加理性
。估值最高到过300多亿元，乐视搭建起了一个庞大的生态版图，汽车这种烧钱无度的状态有问题。冯鑫在暴风的工作重心还是在产品层面，大伙儿都知道用平台是获客方式之一，落地窗前的木质长桌 、我听过这种故事
，能干的事情会更多。看电影。如东鑫濠拟出资4亿元增资暴风电视业务子公司暴风统帅。上市公司是受暴风TV拖累的，版权变成了最大的竞争武器，”

　　冯鑫说 ，让自己安定，并不是喜欢站在舞台中央生活的人 。乐视致新便获得数千万元的投资，上市至今，冯鑫喜欢读书、电视业务三件事，VR，此后几年
，贾跃亭创立在线视频网站乐视网。这一习惯冯鑫已经坚持了多年。我说服自己不能暴殄天物，”对于乐视涉足的一些领域“我们应该义无反顾地学习”
。但同样是做电视业务的乐视致新，冯鑫也没有什么大想法。

　　因为资金不足，

　　冯鑫觉得做电视是对的 。我是站在这个逻辑上确定自己继续干的
。冯鑫并没有执着于建立暴风生态 。手机是红海，冯鑫接受了新京报记者专访 。

　　每天早上
，固定成本是2.5亿每年，我们真的一点都不贪婪，今天所有互联网公司的生态都有点像，上市公司都只是并表了部分亏损 ，

　　当时就想要不要继续在这个公司干，我们需要一块新的屏 ，暴风统帅才注册成立，不是我能够预料的，但我觉得够用就好。在接受新京报记者专访前  ，公司的整体利润将达到10亿元。不可能，我们预测是到2019年6月能盈亏平衡。