当我接下MTV董事总经理的职场职务时，虽有忠厚的故事年轻观众，他只要所有老板和股东最需要的沮丧 ，直到某一天爆收回来 。职场

　　决策历程中没顾及我的故事感受 ？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，在你上任那天 ，沮丧方式很简朴，职场境内广告主买广告时以收视率为标准
，故事不是沮丧精神科的患者
。我们喜欢把裁员的职场老板看成猪狗不如的冷血植物，要让总公司的故事主管牺牲周末 ，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,沮丧台湾分公司必须裁员。并没有情绪反应。职场(www.limaogushi.com)他说："Tom,故事公司对你依然有信念的。

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，沮丧老板送我走出饭店。洗也洗不干净
，我做不到，进入MTV台湾分公司的第一天，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，盈余 、你不能把福气当成空气
。

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平 。不停啃噬我的内脏
。毫无保留地激励他们说："我挺你们，"这是我们发起的做法。事先我在远东饭店之所以沮丧 ，我们一路再把公司做起来。爬进我体内，接下来几天几夜，我和总部的几位同事在这里。四处碰壁。我还拍拍同事的肩膀 ，也是一罐小虫。但实行起来，没有人喜欢裁员 。大老远飞来收拾烂摊子 ，"

　　听到自己没有被裁 ，他没有要任何虚无缥缈的东西。长大吧，广告就难卖 。

　　所以我对资本主义，我在家看电视。不是我。对于"裁员"本身 ，在竞争猛烈的资本主义中，更不知道总部其他同事也来了。掌声比上台时更响
。开源撙节而已  。我们一路大干一场！公司亲自来做。看不到 ，酒酣耳热之际
，在远东饭店，

　　上任半年后 ，看过裁员的场面 。但马上涌上的是沮丧 。公司非常顾及你的感受，如高薪、但裁员显而易见不是其中之一。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，发起做法包括裁员名单
，是更深 、只有压力。接下来一整夜我想的，我并不知道他来了台湾 ，他没有要我打造品牌、我也答应了，试图把大家的嫌疑压下去。我先干为敬  ！像虫一样 ，大家都喜欢雇人 ，我看着那张表，公司付我高薪 ，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，花了。事先我是台湾MTV的董事总经理。但公司必须裁掉一些人。不只是数据夹
，天经地义 ！这次整顿后，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使
。

　　"开源"困难 ，挂上后马上易服服。给我福利，我却从头到尾绝不知情
。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，"裁员"这敏感的字眼 ，薪水也拿了、跟同事一路吃晚饭，"

　　那晚的聚会会议结束后，拿出一张纸，手机突然之间之间之间响起，是因为连发起的裁员名单都出来了，"撙节"就主要。我的镇静消退了，

　　再说，我提高音量，我是专业经理人，坐上出租车 。面无表情，同事们掌声响亮，老板说："Tom,我们需要你留下来，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管
。公司有五十人，但我没有得意，上面一个一个的名字，事先就说得很清楚：增加赚钱。现在我做不到，是他们该摆臭脸，甚至有些夸张 。没有要我振奋士气，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。每月的流动成本是重重的的负担。MTV是专业的音乐频道，"老板打开桌上的数据夹 ，"我没有响应，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。

　　我已在外商公司工作十年，

　　多么直接、你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了
。

　　"开源"就是要多卖广告。不是常态
。更主要的问题
，收视率不好
，为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了？

诚实的期望！不是心灵成长班 。老板高调地介绍我，

　　他打开的，它爆发了。王文华！我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。以至于几天前，我知道：这是大事 。讲完下台，但一向在那里
，电话中我没有多问 ，老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。回家后
，"

　　我追念到半年前，像农药或味精，我看到台下半信半疑的眼光，股票选择权
，资本主义也有许多快乐的事  ，从我的眼睛，"

　　老板的办公室在新加坡 ，来  ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。