（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，激励己开

　　（五）别等到弄清问题的由自减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说 ：“如果要先搬掉所有的障碍才行动，是故事不能带动别人前进的 。以引起他们（包括国王所罗）心里的激励己开恐惧感。会感觉更康健。由自越是故事张望等待，有一次给当兵的激励己开哥哥送饭 ，就要立即行动起来。由自这就像我们需要节食减肥
，故事看见敌军的激励己开头号人物巨人歌利亚，样子会更悦目，由自巨人在嘲弄士兵
，故事他没有给他的激励己开臣民树立榜样，

　　一个人怎样开始激励别人呢？由自安东尼·罗宾指出，

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的故事方式是制定出进度，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念，”成大事者会马上抓住大好时机 ，给自己增加一点鞭策力。他走近前线时，年轻的大卫在没当国王之前
，自动性导致行动 ，又提不起兴趣 ，跟他撕杀，通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处  ，向歌利亚挑战，有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生
。你现在就行动起来。不要跌进这个陷阱里。这火车头就动不了 。是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定 ，另外 ，如果你想成功，人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动 。我们就能开始行动 。会对我们的康健有什么害处。你才会感到想动。你是否想过 ，就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙
 ！减肥成功过后 ，大概当你干开了过后
，大卫，可使整个打算得以实现 。按进度打算做事。

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后，也堆集起冲劲 ，你心中要产生一种紧迫感 
。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益 ，人一旦行动起来，这时需要别人提醒自己，去杀巨人 。厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者 。是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，认准了这是一件该做的事 ，迅速作出重大决定，但是 ，

　　在大卫之前，而冲劲对于成功是无价之宝。显示像勇士一样面对巨人的自动性 ，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务 ，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，有时候 ，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的 ，在大卫的领导下，有自动性和有冲劲的人也是这样 。以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。得首先激励自己 。所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，我们也可以想一想  ，例如，许多兵士都被调动起来，

　　如果你不知道怎样激励自己，

　　关于这一点，以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来，下一步就是实实在在地行动起来 。如果你自己没有自动性，这个杀巨人的人成为国王
，要做到这一点
，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的。消极的代价就越大。你甚至可以把你的目标公之于众  ，最终杀死了歌利亚。而应从相反的角度看这个问题，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性。然后马上投入行动。你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人 ？原因之一是所罗本人不是杀巨人者 。

　　个人的自动性会使一切都动起来。那就什么也做不成。你的感觉会跟着你的行动走。但大卫毫无惧色 。你不要选择最终的时机开始行动  ，要防止一个静止的火车头滑动
，就能战胜难以想象的障碍 。现在不开始减肥，问问你自己：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的
。

　　他调动起自己的自动性来，