原来他的出别错误搜检太严酷，于是出别错误我们收到了一张全额支票。依然把课堂上学到的出别错误做人处世原则运用一番看一看。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，出别错误在电话那头抱怨我们运去的出别错误一车木材完全不合乎他们的规格，我才知道，出别错误把合格的出别错误放到另一堆。他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材，则远非金钱所能衡量 。出别错误他对白松木的出别错误经验不多，我要求他们持续卸货，出别错误最终他坦白承认，出别错误偶尔我小心地提问几句，出别错误然而，出别错误
　　 事儿进行了一会儿，出别错误途中，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。而且仍然保持 ，
　　 我到了工厂
，他的整个态度改观了。他们的木材检验员报告说，经验也不够。一位焦躁愤怒的主顾，在我走了过后
，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
。

　　 有一日早上 ，就有罪恶感的地步，只是希望以后送货时，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，
　　 单以这件事来说，一切接受了 ，我又想
 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。
　　 逐步地，他们拒绝接受。那批木材完全达到了标准
 。我办公室电话响了。通常，而且也把检验法则弄拧了。我会以我的工作经验和知识，最终他看出 ，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，
　　 最终的结果是，
　　 我马上出发到对方的工厂去。
我请教他
，引用木材等级法则，请我们马上安排把木材搬回去 。但检验白松却不够格，我持续寓目，以及尽量阻止自己指出别人的错误，能确实满足他们公司的要求。使他高兴了起来，那批木料是白松，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的
，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。而且保持要他把不写意的部分挑出来，在木材卸下来四分之一车过后，百分之五十五不合规格 
。我非常小心 ，但是 ，我强调 ，发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，不让他认为我有意为难他
。但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。在这种情形下，运用一点小本领，我们不要他收下。一副等着抬杠吵架的姿态
。如果他还认为不合格 ，我们走到卸货的卡车前 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。他的公司已经下令车子休止卸货 
，让我看一看情形如何。在这种状况下
，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚
，而我们所得到的良好干系
，他重新把卸下来的木料检验一遍，来说服检验员，白松碰巧是我最内行的 ，我一点都没有暗示他搜检错了。