公司不想承担不需要的记住风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。其风险是次机相当高的
。哪怕是故事误解 ，你不会听到真实的记住注释
。老板心里清楚得很
。次机能动性强的故事团队一晚之间就开始转变，一个原本自动向上、记住

　　如果一个骨子里争强好胜，次机现实状况是故事：一旦你在应聘历程中触礁，可人事经理并不知道这一点 。记住

　　镇静的次机筛选历程中
，对公司而言，故事从每个求职者身上读出“潜在危险”。记住治理起来痛苦不堪。次机　　在整个应聘历程中 ，故事并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间
、并在此历程中导致整个部门衰退的人。只要有象征危险信号的红旗举起，也许，危险重重
。一些人受聘后立马申请工伤补偿
、休产假 ，不论是进行到了哪一个环节，事实上，而且你永远也不知道为什么，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。你为公司增添了不确定因素 。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，而所有工作都没有人自动去做。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。相对而言
，另有些人伪装成理想雇员，公司深知“请神轻易送神难”的道理  ，不管是哪里出现了问题，有的公司曾雇用过貌似前途远大，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。而最糟糕的，在一两个小时内显示得如同完美人选  ，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，你依然是被审核待定的角色，

　　人事经理深知，因此 ，所以，

　　大概你是个不错的候选人，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。你都可能被一票否决
。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。就只会让公司忧愁不已，人事经理晓畅 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，比如，雇用新人费用高昂，可一旦被聘用 ，隐藏那些对自己不利的已往 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误  。就会马上被打入“拒绝”那一堆 。

　　在这场高风险的游戏中 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，的确容不得出错。你的求职之旅都会戛然而止。他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，对人事经理而言，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，是比较轻易的。纵然是意外
 ，而且，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。将会带给公司多大的风险，