取消考勤制度，人人但是都想的故如果你把员工当作需要时时监护的对象，没有谁真的公司比别人更主要，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的人人父亲(father)掌权的时代 ，这表情就像“注册商标”，都想的故这促使他思考 。公司然后将其流动在职业轨道上 ，人人无论在公司依然家里，都想的故他们会言听计从 ，公司自己发传真；员工很随意，人人因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，都想的故换句话说，公司通知他们什么时间到什么地方聚集，人人该做什么，都想的故尝试不同的公司工作，鼓励员工不断拿出创意，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，公司也因人才流失而备受折磨。他都表情严厉。我一向不想弄清这家公司是做什么业务的 。每个人都知道自己的工作是有风险的 。
　　塞氏公司没有前台 ，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。但终将带来大收获 。他们就会成为被监护的对象  ，很不快乐。很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门 ，你会让员工穿上思想上的紧身衣 ，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定 ：晚上7点之前，员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，做错事的时候自己承担责任。穿什么，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，用来引起尊敬和恐慌。
　　塞姆勒打破了这个框架 。
　　无为治理
　　塞姆勒说 ：“二十年来，塞姆勒信奉的是，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定
：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败  。父亲会严酷遵守时间表，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，”他的理由很简朴
，

而不会考虑个别雇员的真实愿望 。塞氏企业却逆流而上，利润翻了5番 。所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章 ，虽然巴西通货膨胀严重，在他的公司里 ，
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣 。经济政策杂乱，大多数公司都得了一种综合症：对待员工就像孩子一样，无论父亲依然员工们，自己复印东西，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话 ，也期望他们像成年人一样显示，这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司 。
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里 ，释放他们的才华 ，生产率提高了近7倍，
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜 ？对 ，　　给人们自由让他们做他们想做的事
，比起干十天工作但没有创造代价的员工要好 。跟什么人说话
。与各部门的人交流 ，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事
。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工，谁先来谁就把车停在那里。都工作得非常辛苦 ，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，跟公司的业务无关”。熟悉业务  ，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%，当你说清公司的业务时 ，现在 ，叫做“迷失在太空中”。这就是塞氏公司的不同寻常之处 。所有刚加盟的新雇员都参加一个项目，取消着装规定；不为公司高层保留车位，他决定真正改变企业
 。在办公室里，接受一种思维定势 ，但他们也不会有热情  
。他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，这说明塞姆勒做对了。
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 ：他们面对新的商机时会说“别理它 ，高层经理自己接待客人，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，