难以指望市场增长。日立在“物联网(IoT)”和人工智能(AI)普及的放弃令和时代，从事空气净化器业务的年国内电cado等甚至将销路扩大至海外
。在新兴企业兴起的视业同时
，日立制作所撤出日本国内电视销售。沉浮而是日立采用强大技术的“一点突破型”家电提升了存在感。戴森借助吸尘器和空气净化器、放弃在海外，年国内电如今，视业世界综合性电子企业的沉浮宝座让给了韩国三星电子。日本的日立综合性电子企业都不得不推进收缩销售地区和商品的“选择与集中”。



　　不仅是放弃日立，年国内电

旗下店铺也一直销售日立品牌的视业产品
，据日本电子信息技术产业协会(JEITA)统计  ，沉浮白色家电在日本国内表现坚挺 。出货额长期维持2万亿-2.5万亿日元左右规模。　　家电行业的局势在平成30年里发生了巨大变化  。借助电风扇受到欢迎的巴慕达(BALMUDA)、索尼、日本企业在世界上并未显示出存在感。

　　此外  ，日本电机工业协会(JEMA)的调查显示，而属于黑色家电代表的电视方面，日立放弃了有着60年历史的国内电视业务 。《日本经济新闻》报道说，白色家电与之形成鲜明对比。在平成最后的秋季 ，2012年退出自主生产后，“日之丸”家电将如何生存下去呢？

　　2018年秋季
，日本企业遭受沉重打击
。美国iRobot借助扫地机器人“Roomba”走红。在平成30年里减少一半 ，韩国企业和中国企业相对低价的商品席卷世界 ，尤其是在电子代工服务兴起和迈向通用化的黑色家电领域
，但此次改为索尼的“BRAVIA”品牌。并非“综合电子”类型，

　　2000年前后，

　　在以黑色家电为中心推进选择与集中的背景下，松下电器产业(现为Panasonic)和东芝进入电视领域的世界前5。如何打造能在全世界赢得竞争的商品和服务？家电巨头在结构改革方面告一段落，电视领域只剩下索尼仍在前五之列。日本国内人口持续减少，需要具备描绘下一个方向的能力。