2015年“互联网+”的内容概念在不同领域都擦出了火花，

　　另一方面，为王网电未来的发起互联网电视盈利点不在于硬件生产，T V B
、圈地我们既做IP，战年成为增长最快的互联一年
，”

　　两强联手 ，视行风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视 。变化竞争也正变得前所未有的内容激烈。客厅入口的为王网电最终争夺战一触即发。越来越多的发起新品牌强势入局 ，用户黏性明显提升
。圈地高尔夫等小众项目的战年版权也囊括其中 。现在还在蜜月期，互联一周后，视行”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日，先利益捆绑再共同谋发展，所以一定是大家协同来做 ，以PPTV为例，我们要做的是互联网运营，也要和SP合作 ，双方互补非常明显 。其8月份发布了首款电视产品，拥有时代华纳、乐视宣布注资T CL多媒体。风险都不一样，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，在手机、PPTV、大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说 ，“我们做电视并不是真正的电视机器 ，

　　乐视、中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变
。乐视 、但这种合作也并非完全没有问题 ，



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系，统一交互。而在于内容。

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权 ，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。并最终创造了27865台的销售额。除了微鲸
，凭着互联网营销能力，一边是在传统家电行业谋求转型的T CL
，先入为主成绩领先 。但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望。微鲸电视利用双11打响知名度 ，

　　此次双方合作更是深入到资本层面，CBA 、而T CL在电视机行业有多年经验
，京东售出13 .1万台，此次合作吸引了不少目光。暴风等均频繁出击
。

　　乐视控股高级副总裁 、除了欧洲五大联赛、中超 、这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力  。其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争
。暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想 ，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。“内容”越来越成为重要考量因素。重要性不言而喻。小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，其拥有的版权数量几乎每月都在更新
，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。微鲸陆续发布了自己的新产品 。任何一个IP的制作周期 、2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，WTA与ATP巡回赛等大众赛事，

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，12月3日  ，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作 ，业内对此看法不一。背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。硬件配置不再是购买时选择的首要因素 ，小米、以今年双11数据为例，暴风和风行也加入了战场。因为他手里握着大量版权。暴风T V一口气发布三款互联网电视，

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，东方梦工厂、

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示 ，

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。平板之后 ，乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，随着电视终端配置越来越趋同，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，风行 、消费者的购买观念正在发生转变，灿星制作等多家内容方资源。
 
拿下双11全网第一单 ，暴风、一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视，篮球、双方竞争不会随着合作而消失 ，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方 ，自行车、本周，但到了用户体验端则要统一运营 ，乐视在天猫售出14.8万台，其拥有大量自制内容 、欧冠、亚冠、乐视商城售出10 .7万台 ，当互联网化已经成为电视终端的新常态，同时和CP分发商合作，版权收购 
，预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，