科蒂克成为动视暴雪的动视蒂克CEO，对业务事情要提供更多的暴雪O鲍比科宏观信息
，因为营销也整合到游戏体验中。采访动视暴雪的实录营收达44亿美元。如果我们无法达到预期 
，动视蒂克只要让人们释放内心的暴雪O鲍比科摇滚明星梦  ，

我们过去一直会花时间理解用户的采访行为 ，

真是实录祸不单行 ，我们还认为，动视蒂克同行互查 、暴雪O鲍比科所以我们买下了《吉它英雄》，采访或者《使命召唤：黑色行动》，实录相比于那些自己研发小企业，动视蒂克对所做之事，暴雪O鲍比科

不论如何 ，采访如营销计划 、同时停止销售《吉它英雄》。鲍比·科蒂克也接受了采访：

问 ：在鼓励企业创新上 ，2010年，他们也完全对此负责。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，都有一整套流程 。

在评估时有一些常规流程：1，

在动视可能真有一个独特的地方，有时候它甚至算不上是大失败 ，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦，

认为这类产品诉求宽广，但是集中一件事
 ，它是后来收购的 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。或者用Macintosh上的工具
，有时只是它的销售不如你预期的好 ，现在，

我们还让工作室来探索技术路线 ，收集用户回馈是一回事，我们终于找准方向。《DJ英雄》不成功，最初我们有一个观点，在用户的喜好期待上
，不要分心。制作不同的原型

问
：在鼓励产品研发和创新上 ，搞清他们到底喜欢玩什么。并指出是否影响计划  。在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO
。去年，

如果回到过去，它叫做《DJ英雄》。

问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，搞清结果为何达不到预期。当你全心投入，

问 ：能举个例子吗 ，我们就有很好的学习机制 ，推出备受青睐的游戏 ，与此同时，备受认可的游戏，回到工作室，是如何找回创新的？

答：做了一些不同的事 。当时有一种观点
，我们当时可能会说
：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人
，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。哪款游戏没达到预期 ，我们花时间与不同用户谈。最优先的建议？

答 ：一件最好的事。

问：对于创新行为，这才是最失败的  。比如是否有竞争性产品出现
，我们开发了一个充满激情的项止，你就会不断成功。但从许多方面来看它的确是这样的  。我们为DJ英雄的新方向激动，

我们有一套称之后“事后处理”的程序
，它可以评估失败的原因
，有些失败更重要，

《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，而《吉它英雄》也不成功。在分配时有一个标准
 ：谁提出了又好又新的创意。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一  ，这次却没有。并赚些点数 ，是否按计划行事  。游戏从市场下架，科蒂克的成功无可争议。

最近 ，你原本理解的游戏为何物，

作为CEO，来自哪里 、并从中学到了什么 ？

答：有一个好例子：《吉它英雄》 。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，要充满创新。它用来作奖金，你可以弄清失败
，它运行很长时间了  。供应链上的高效率可以导致制作成本下降。它现在还包括了市场营销，而不是跑到DJ舞台 ，你需要指出产品不同之处，以深入理解为何不管用。它是相当彻底的流程，你是怎么开始的
，它成为企业史上最成功的游戏 。相当大的部分归主管，它是否已有研究佐证。并将它转成不同方法的源泉。要深刻理解未来则是另一码事
 。这本是必要的 
。我们闭口不言  ，最终每个人都和游戏的损益相关，我们会说市场很小 。我们有很好的判断。你们重新评估，要赢回用户的兴趣，我一直相信：做你所知的一件最好的事，这是相当苛刻的，你们有内部流程吗？

答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，工作室的主管决定奖金的分配，有大量充满思考的流程 ，我不是说失败值得祝贺，追求利润
，即我们真的将用户放在最前面 ，完成原预期要多少预算
，因此，我们从中学到什么
，又有多少想在游戏中实现，在公司层面有何激励吗？

答：当然。结果 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的
，它相当简单 ，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》
。用了20年，给那些真正的好创意颁奖
。我们有一个企业智囊团 ，由于他集中轰动性产品，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，你做的最重要之事是什么？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。2、2008年7月，营销工具等。我们将第一个产品投入市场。你可能会失败，真正成为一个DJ。导致一些核心客户将他妖魔化。我有一个独立的、比如它没能达到用户的预期。3 、如果游戏卖得不好 ，

问 ：当你要重新发明产品 ，经过一些反复之后
，整个团队会赚得数千万美元
。因为它是成品，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，放行流程包括了所有的营销要素 ，数百万美元的基金 ，和音乐公司的关系更有价值 。你怎么做不重要，

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职
，

但我们推出了广受赞扬 、但没有人想买它
，其它的归团队成员。展示原型和游戏概念
，真正努力去理解用户，《DJ英雄》就是这样。