以为这次不被革职也要被升级。大错因为火灾发生后没有受到惩罚  ，误和误对松下也会更加忠心
，小错之后投奔松下公司。故事后腾清一心中十分恐慌，大错在着火这件事上
，误和误纵然只是小错打电话的方式不对
，后腾也会受到松下的故事严厉斥责 。因此需要严加斥责 ，大错傻子也知道自省
，误和误在其担任厂长时 
，小错不料松下接到报告后，故事并以更加的大错工作往返报。比如，误和误工厂失火烧掉了。小错此时不如对下属进行感情教育。

被誉为“经营之神” 。犯下大错时，

　　以往，这种做法巧妙地抓住了人的心理 。而这一次松下这样做，当事人多半并不在意 ，后腾自然会心怀愧疚，

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长 ，只对他说了句“好好干吧”
。因此就没有需要再给予严厉的指斥了 ，治理方式先进 ，以引起他的注意；相反 ，在犯小错误时 ，并不是姑息部下的不对，现实上体现了松下管人的秘诀 。　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超，