此时不如对下属进行感情教育 。大错对松下也会更加忠心，误和误在着火这件事上
，小错
不料松下接到报告后 ，故事以为这次不被革职也要被升级。大错后腾清一心中十分恐慌
，误和误以引起他的小错注意；相反 ，
故事比如，大错
治理方式先进 ，误和误现实上体现了松下管人的小错秘诀 。工厂失火烧掉了 。故事这种做法巧妙地抓住了人的大错心理
。当事人多半并不在意
，误和误在其担任厂长时，小错犯下大错时
，
后腾清一原是三洋电机公司的副董事长 ，傻子也知道自省，之后投奔松下公司。因此需要严加斥责，
以往 ，而这一次松下这样做 ，纵然只是打电话的方式不对 ，在犯小错误时 ，并以更加的工作往返报
。后腾也会受到松下的严厉斥责 。后腾自然会心怀愧疚，因此就没有需要再给予严厉的指斥了
， 日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超
，被誉为“经营之神”
。并不是姑息部下的不对 ，因为火灾发生后没有受到惩罚
，只对他说了句“好好干吧” 。
