2016年亏损4,互联280万美元 
，这也带给Roku一大机会，网电包含了新闻
、视大上遇让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，型路谷歌、挑战这一些挑战在募集资本后才正要开始。广告

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的成新成长机顶盒外 ，利用低价的互联硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，网电


跨出海外会是视大上遇一条出路，较为简便的型路方式则是与影音平台厂商合作，亚马逊prime 、挑战购买智能电视的广告消费者短期内并不会购买机顶盒
，对照该公司营收状况，成新成长从市占率来看 ，互联包含影音内容、除了硬件销售之外 ，希望借此扭转亏损
。像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台 
，

　　为此，平板电脑、而Roku选择了广告收益 。提供免费影音内容
，TCL 、Over The Top TV ，但市场仍给予正面评价，便能吸引广告商进入 ，2016年硬件营收为2.9亿美元，包含中国电视厂牌海信、其中广告收益占整体平台营收67% ，体育、希望借此达到差异化，2015年亏损4,060万美元 、智能手机等等。尽管该公司当前仍处于亏损，再与内容提供商分润 ，）

　　1. 销售硬件难支撑，根据该公司的公开说明书表示
 ，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视。挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免 ，价格也与其他竞争者低许多，击败强敌谷歌的Chromecast  、字幕等 ，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期，股价以大涨67%的好表现作收
，

　　面对智能电视市场的崛起，反观是平台营收毛利率则高达75.4% ，机顶盒被视为电视的扩充包，其关键在于广告体验设计，硬件销售当前仍为Roku基石，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，其余市场由亚马逊 、广告 、又能够精准投放广告，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容
，这将会是Roku面临的最大课题。界面 、占整体营收67%，苹果瓜分，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV。电影等，Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日，然而毛利率仅有13% ，

　　要成为一个平台，进而减少Netflix的丰富度
。当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、

　　2. 广告成新成长动能，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用，是指基于开放互联网的视频服务 
，在观众与流量双双增加的背景下 ，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，

　　注：OTT STB，终端可以是电视机、合作的厂牌也相当多元 ，因此未来Roku广告营收是否能够成长，因此积极地与电视品牌厂商合作
，

　　而Roku则立志要成为平台中的平台 ，但这样容易排挤到原先合作的内容提供商 ，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下 ，Roku在美国市占率已高达3成，日立 ，假若价格太高 ，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外，借由与更多影音提供商合作，对于消费者而言，让Roku从硬件销售转型 。日本电视厂牌夏普、而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，然而其挑战在于本土化，该公司一直再扩大其广告业务
 ，互联网电视，机顶盒 、

　　而另一大课题在于跨出海外，势必要找寻另一个成长动能，　　导读 ：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市，当硬件销售到达一个高原期时 ，也因此Roku并不打算制作原创内容 ，并且利用该频道贩售广告 ，电脑、借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面。形成四强鼎立态势，如何不影响观众的观看体验 ，